新的一年，山東黃金集團瞄定“穩外拓內、創(chuàng )出新高”年度工作目標，在2021年降本增效、資金保障工作取得豐碩成果的基礎上持續發(fā)力、久久為攻，全面開(kāi)展“降本增效再發(fā)力 資金保障再突破 精益管理再提升”活動(dòng)，引領(lǐng)精益管理從思想意識、源頭把控、管理提升等重點(diǎn)領(lǐng)域提檔升級、全面推進(jìn)，助力集團實(shí)現新發(fā)展、新跨越。

集團堅持系統推進(jìn)與關(guān)鍵環(huán)節相結合、源頭管控與內部挖潛相結合、解決當前問(wèn)題與著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展相結合，突出創(chuàng )新驅動(dòng)、強化全員推動(dòng)，著(zhù)力增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭力，確保實(shí)現年度各項工作目標。

優(yōu)流程、提效能，突破瓶頸提升運營(yíng)質(zhì)量。組織開(kāi)展生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝升級改造，全面梳理、查擺生產(chǎn)工藝流程中的“瓶頸”、優(yōu)化采、選、提、運、供、充等生產(chǎn)系統中“短板”，深入挖掘增產(chǎn)潛能。推廣以機械化、智能化生產(chǎn)替換人工作業(yè)，積極探索符合礦山發(fā)展的新裝備在生產(chǎn)過(guò)程的應用，推進(jìn)采礦方法變革，逐步提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量。

強管理、拓渠道，多措并舉降低資金成本。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析看待“投入”的必要性、合理性，切實(shí)做好投資的可行性分析和效益預測，確保投資決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量相匹配。充分利用各類(lèi)直接、間接融資手段，拓寬低成本融資渠道，調整資本結構，降低財務(wù)成本；充分發(fā)揮“A+H”上市公司平臺優(yōu)勢，優(yōu)化資本運作方案，暢通“資金-資源-資本”的良性循環(huán)，提高資本運營(yíng)效率，降低集團全口徑資產(chǎn)負債率。同時(shí)，進(jìn)一步健全內部控制體系，及時(shí)提示和有效防范風(fēng)險。

盯弱項、猛攻堅，強化創(chuàng )新驅動(dòng)降本增效。依托集團“三大實(shí)驗室”、山東黃金-東北大學(xué)礦業(yè)技術(shù)創(chuàng )新研究院等技術(shù)平臺，重點(diǎn)圍繞采礦、選冶、充填等行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng )新攻堅，逐步解決深井開(kāi)采、通風(fēng)困難等難題；深度開(kāi)展基礎管理達標活動(dòng)，將“五率”管理作為降本增效的重要手段，通過(guò)加強采選技術(shù)的研究，合理調整生產(chǎn)工藝，著(zhù)力提高經(jīng)濟技術(shù)指標，促進(jìn)成本費用進(jìn)一步降低。

強管理、筑平臺，靶向發(fā)力提升資產(chǎn)運營(yíng)效率。從強化生產(chǎn)用電管理、加強機電設備維保、發(fā)揮集采協(xié)同效益等方面入手，有效節約物資能耗，確保材料使用達到最優(yōu)化。依照“凡是資產(chǎn)必有去向、必有責任人、全程可追溯”的原則，通過(guò)建立集團閑置資產(chǎn)調撥平臺、健全設備管理長(cháng)效機制等有效手段，不斷提高資產(chǎn)運營(yíng)效率，最大化發(fā)揮設備生命周期最佳效益。

下一步，山東黃金集團將持續深入探索與實(shí)踐，將精益管理思想深入踐行到工作實(shí)際中，抓好精益管理提升的有效執行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供蓬勃內生動(dòng)力，用精益管理成就更加卓越的山東黃金。