今年以來(lái)，山東黃金集團瞄定“穩外拓內、創(chuàng )出新高”年度目標，強化生產(chǎn)組織、優(yōu)化資源配置，加強業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，黃金產(chǎn)量超額完成月度計劃，同比大幅提升。

集團所屬企業(yè)“賽”起了指標，你追我趕，用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)量、扎扎實(shí)實(shí)的工作、一浪高過(guò)一浪的干勁，進(jìn)一步夯實(shí)了首季“開(kāi)門(mén)紅”基礎。

嵩縣山金

嵩縣山金啟動(dòng)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，圍繞采掘總量、黃金產(chǎn)量、選礦處理量和回收率四大指標開(kāi)展賽優(yōu)比先活動(dòng)，以指標壓力促工作動(dòng)力，并全面梳理井下礦房的采充現狀，統籌協(xié)調地表存礦和井下中段各溜井的放礦量，確保高低搭配，均衡供礦，穩定入選品位。同時(shí)，以現場(chǎng)檢查指導和安全巡查為主要手段，重點(diǎn)做好井下采掘作業(yè)面、選礦車(chē)間的安全排查，確保生產(chǎn)工作安全有序。

玲瓏金礦

玲瓏金礦以活動(dòng)促超產(chǎn)，以強度保礦量，開(kāi)展“三比三看”專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)一步明確責任和考核標準，全面營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，促進(jìn)產(chǎn)能大幅提升。同時(shí)積極開(kāi)展選礦勞動(dòng)競賽，加強選礦工藝管理，嚴控磨礦濃、細度，精細控制富集比，確保“選礦工藝最優(yōu)化、處理能力最大化”，1-2月份選礦單日處理量再創(chuàng )新高，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅實(shí)基礎。

赤峰柴礦

赤峰柴礦公司緊盯“創(chuàng )出新高”總目標，強化組織、分類(lèi)施策，細化指標、層層分解、考核跟進(jìn)，嚴格落實(shí)各層級、各崗位的安全責任，迅速形成安全生產(chǎn)高壓嚴管態(tài)勢，全力推進(jìn)各項工作舉措的落實(shí)落地。同時(shí)，與駐地政府溝通協(xié)調“無(wú)縫隙”，確保施工隊獎金激勵“全到位”，壓縮檢修時(shí)間“爭分秒”，為指標的順利完成提供了堅強有力的支撐。

白音呼布礦業(yè)公司

白音呼布礦業(yè)公司加強生產(chǎn)組織運營(yíng)，提前安排布置2月份重點(diǎn)工作，開(kāi)展復工安全大檢查，組織了設備、電氣、安全復工檢查，對每一個(gè)復工作業(yè)面進(jìn)行安全確認，保障生產(chǎn)安全。同時(shí)，細分節點(diǎn)掛圖作戰，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，有效激發(fā)員工勞動(dòng)積極性，營(yíng)造“沖刺首季 向我看齊”的攻堅氛圍。

新疆金川

新疆金川公司加大勞動(dòng)競賽獎勵幅度，充分調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，并組織現場(chǎng)辦公，就地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作面臨的問(wèn)題，現場(chǎng)落實(shí)解決措施，提高工作效率。同時(shí)，完善細化分解落實(shí)重點(diǎn)工程關(guān)鍵工期、關(guān)鍵節點(diǎn)，加強責任考核，加快施工循環(huán)，強化一線(xiàn)現場(chǎng)的技術(shù)監督和現場(chǎng)管控，嚴格貧損兩率，提高出礦質(zhì)量。為黃金產(chǎn)量提高提供有力支撐。

西和中寶

西和中寶公司堅持“早、超、穩”三字方針，通過(guò)“早”謀劃、“早”組織，科學(xué)安排各時(shí)段生產(chǎn)任務(wù)，全力保障生產(chǎn)高效有序；嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部下井帶班計劃，組織開(kāi)展球磨工、浮選工、化驗工月度指標競賽及季度技能比武、井下重點(diǎn)采場(chǎng)專(zhuān)人盯靠等系列活動(dòng)，以超強責任擔當和扎實(shí)工作作風(fēng)推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度全面超越；持續推進(jìn)安全教育培訓、現場(chǎng)監督、專(zhuān)項整治等工作，開(kāi)展節后安全培訓教育“第一課”，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩中向好。

開(kāi)局即決戰，首季定全年。集團所屬各企業(yè)將緊盯“穩外拓內、創(chuàng )出新高”年度目標，以百倍的用心、千倍的用力，持續推進(jìn)各項工作走深走實(shí)，為集團圓滿(mǎn)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”貢獻最大力量。