編者按：山東黃金集團所屬企業(yè)迅速貫徹落實(shí)省委書(shū)記李干杰到集團調研指示要求，按照集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議及安全環(huán)保工作會(huì )議安排部署，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，用好客觀(guān)有利政策，因勢利導、乘勢而上、順勢而為，為全力沖刺“雙過(guò)半”目標，完成全年任務(wù)指標持續奮進(jìn)。

鑫匯公司進(jìn)一步強化疫情管控措施，杜絕麻痹、松懈思想，全力打贏(yíng)疫情防控“阻擊戰”；強化重點(diǎn)采場(chǎng)組織和調度，保證穩定的出礦量和入選品位；加大尾砂、廢石的綜合利用，力爭無(wú)尾無(wú)廢礦山建設再獲新成果；加大降本增效力度，全員覆蓋、縱深推進(jìn)；堅持改革創(chuàng )新，對標一流礦山，加快智能化礦山建設；加大安全教育和隱患查改力度，確保實(shí)現安全環(huán)保“雙零”目標；堅持黨建引領(lǐng)，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標再創(chuàng )新高。

福建源鑫公司把貫徹落實(shí)省委書(shū)記李干杰到集團調研時(shí)的指示要求，以及集團系列會(huì )議精神放在重要位置，黨員干部率先垂范帶頭學(xué)，各黨支部發(fā)動(dòng)黨員主動(dòng)學(xué),各單位組織全員深入學(xué)，列出任務(wù)清單，明確問(wèn)題短板，細化目標舉措，確保學(xué)習原汁原味、落實(shí)無(wú)縫銜接，形成上下擰成一股繩、誓奪年中“雙過(guò)半”的良好局面。

阿爾哈達礦業(yè)公司統一思想，堅定信心，全面樹(shù)立“一盤(pán)棋、一家人、一條心、一個(gè)目標”的大局意識，盯緊年度指標任務(wù)，嚴格落實(shí)滿(mǎn)慎剛董事長(cháng)提出的七項工作要求，細化分解、逐項落實(shí)，把控節點(diǎn)、有效推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)“十項硬措施”落實(shí)到位，堅決實(shí)現半年“雙過(guò)半”，為集團打贏(yíng)“穩外拓內 創(chuàng )出新高”攻堅戰交上一份優(yōu)異的答卷。

西部地勘公司統籌協(xié)調疫情防控和資源并購，做到“兩手抓、兩不誤”；按照“穩中求進(jìn)、以穩保進(jìn)、以進(jìn)促穩”原則，全力做好地質(zhì)勘查、降本增效、重點(diǎn)突破等工作；把安全生產(chǎn)放在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置，確保員工隊伍安全穩定；注重地質(zhì)信息化人才隊伍的培養，為后期勘查項目建設提供有力支撐。

金星公司把工作著(zhù)力點(diǎn)放到“創(chuàng )出新高”的目標任務(wù)上來(lái)，嚴格落實(shí)“嚴真細實(shí)快”工作作風(fēng)，以“產(chǎn)能效益雙提升”為主線(xiàn)，瞄準探礦增儲、擴能增產(chǎn)、科技創(chuàng )新等重點(diǎn)工作，確保實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)指標；把優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化投資管理、加強科技創(chuàng )新、節約物資消耗、嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為落實(shí)成本管控、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的重要舉措，確保工作取得實(shí)效。  

青海山金公司密切關(guān)注疫情發(fā)展及防疫政策變化，嚴格執行疫情防控工作部署，確保“零感染”“零疑似”；強化“紅線(xiàn)”意識，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉變；狠抓能耗管理，優(yōu)化采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節，千方百計降低生產(chǎn)成本和管理費用；扎實(shí)做好探礦增儲、生產(chǎn)組織等各項重點(diǎn)工作，以務(wù)實(shí)、嚴謹、深入、細致的工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作取得新成效。

黃金培訓中心壓實(shí)責任、抓好重點(diǎn)，統籌安排好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，繼續優(yōu)化完善培訓云平臺建設；扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，大力倡樹(shù)“嚴真細實(shí)快”作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，確保各項工作部署高標準、高質(zhì)量落實(shí)，力爭實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標。   

設計咨詢(xún)公司將滿(mǎn)慎剛董事長(cháng)的講話(huà)要求落實(shí)到工作行動(dòng)中，體現在工作成效上；認清疫情形勢、掌握防控措施，堅決扎緊疫情防控“籬笆”；通過(guò)技術(shù)降本、創(chuàng )新增效、成本壓縮、增收增效等多項具體措施，縱深推進(jìn)降本增效工作落實(shí)落地；全員同心、持續發(fā)力，進(jìn)一步加強市場(chǎng)開(kāi)拓力度，確保“雙過(guò)半”順利完成。

  金洲公司牢牢把握產(chǎn)能提升這一重點(diǎn)，不斷提升采掘能力、優(yōu)化生產(chǎn)布局，在探礦增儲上重點(diǎn)發(fā)力，在生產(chǎn)組織上竭力挖潛，進(jìn)一步實(shí)現科學(xué)生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展。嚴格落實(shí)“嚴真細實(shí)快”的工作作風(fēng)，理清工作思路，盯重點(diǎn)、強管控、抓落實(shí)，進(jìn)一步凝聚實(shí)現“雙過(guò)半”的攻堅合力，為完成“穩外拓內、創(chuàng )出新高”年度工作目標奠定堅實(shí)基礎。

山金國際礦業(yè)公司充分認清當前疫情防控、安全生產(chǎn)等嚴峻形勢，強化基礎管理工作，堅持問(wèn)題導向，做到以自查促提升、以整改促發(fā)展；牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以資金管理、成本管控、資產(chǎn)盤(pán)活為基礎，將精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；搶抓發(fā)展機遇，強化履職擔當，以海外項目為依托，穩步打造國內、國外“一體兩翼”格局框架，以新思路、新舉措推動(dòng)海內外各項業(yè)務(wù)開(kāi)展。