4月22日至24日，山東黃金集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)滿(mǎn)慎剛率集團第一檢查組到萊西公司、金星公司、鑫匯公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，逐一聽(tīng)取各企業(yè)今年以來(lái)工作情況匯報和安全大檢查情況通報，對下步工作提出要求。

在萊西公司，滿(mǎn)慎剛到選礦車(chē)間察看磨浮生產(chǎn)工藝流程，詳細了解安全制度執行、設備運維管理、信息化建設等方面的情況，并向現場(chǎng)工作人員詢(xún)問(wèn)日常隱患排查專(zhuān)項治理情況。他強調，安全生產(chǎn)無(wú)小事，要時(shí)刻保持高度警惕，嚴格按制度、按流程、按標準抓好日常管理，確保不留“死角”、不出“空檔”。要加快實(shí)施以智能化升級、安全化管控為重點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)改造，提升本質(zhì)安全水平。針對下步工作，滿(mǎn)慎剛要求，一是堅持問(wèn)題導向，持續強化安全生產(chǎn)管理。要進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的認識，始終保持高壓態(tài)勢，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，完善制度建設，加大獎懲考核，夯實(shí)基礎基層工作，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機，從體制機制、現場(chǎng)管理、生產(chǎn)組織等方面深入查找問(wèn)題抓整改，真正做到檢查后有提升、有成效、有改進(jìn)。二是提高警惕警醒，堅決抓實(shí)抓好疫情防控。要充分認識疫情防控面臨的新形勢出現的新變化，堅決摒棄僥幸心理和麻痹思想，嚴格落實(shí)落細人員登記、掃碼測溫、日常檢測等防控措施，努力實(shí)現疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬。三是提升工作境界，打造過(guò)硬品牌形象。要注重總結提煉，在信息化建設、安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效等方面形成更多可復制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗做法，更好地發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。要積極構建和睦企地關(guān)系，努力贏(yíng)得方方面面的支持，扎實(shí)推進(jìn)周邊資源整合和探礦增儲工作，提升可持續發(fā)展能力和品牌影響力，努力在做強做優(yōu)的基礎上實(shí)現做大做久，為集團高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”戰略實(shí)施作出新的更大貢獻。

在金星公司，滿(mǎn)慎剛到選礦車(chē)間察看了選礦工藝、設備運行、指標控制等情況，詳細了解現場(chǎng)安全管理措施落實(shí)、規章制度執行等情況。他強調，要充分認識安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，嚴格落實(shí)集團“安全生產(chǎn)十條硬措施”，確保關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)部位的安全管理實(shí)現新提升，以高水平安全生產(chǎn)助力高質(zhì)量發(fā)展。針對下步工作，滿(mǎn)慎剛要求，一是強化隱患排查治理，堅決守住守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要時(shí)刻繃緊安全弦，壓實(shí)層級責任，真正把安全生產(chǎn)擺在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的位置，堅決消除慣性思維和路徑依賴(lài)，把隱患當事故、把小事故當大事故、把別人的事故當自己事故看待，在真管真嚴真細上下功夫，全面做好風(fēng)險管控及隱患排查治理，推動(dòng)“零事故”向“零隱患”轉變。對發(fā)現的問(wèn)題要建臺賬、真整改，明確整改時(shí)限和責任人，細化整改措施，加強監督檢查，形成閉環(huán)管理，一抓到底、改出成效。二是堅持抓重點(diǎn)帶全盤(pán)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作創(chuàng )出新高。要正確處理當前與長(cháng)遠、局部與全局的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大掘進(jìn)力度、抓好資源整合、深化降本增效，加快向噸金礦山邁進(jìn)。要持續加強干部隊伍和企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力營(yíng)造“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。三是從嚴從緊抓好疫情防控，確保不出問(wèn)題。要樹(shù)牢疫情防控“一穩皆穩、一失皆失”的意識，嚴格貫徹省委“點(diǎn)上要控制，面上要深挖，源頭要嚴防，資源要保障，領(lǐng)導要強化”的部署要求，壓緊壓實(shí)各項防控措施，織密織牢防控網(wǎng)絡(luò )，完善應急處突工作預案，堅決打贏(yíng)打好疫情防控阻擊戰。

在鑫匯公司，滿(mǎn)慎剛到新主井候罐室現場(chǎng)了解安全管理制度落實(shí)、班前會(huì )開(kāi)展等情況，到-720m中段察看了現場(chǎng)文明生產(chǎn)、頂幫支護、通風(fēng)降溫及機電設備管理等情況，交談了解外委施工隊伍管理情況。他強調，安全生產(chǎn)工作容不得絲毫馬虎，須臾不可放松，必須常抓不懈、久久為功。要嚴格落實(shí)各項安全制度，盯住關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵人員，全面細致抓好現場(chǎng)管理。針對下步工作，他要求，一是進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)工作重要性的深刻認識。要增強憂(yōu)患意識，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，真正將“企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì )消滅企業(yè) ”的安全理念根植于心、落實(shí)于行，堅持問(wèn)題導向，全流程、全過(guò)程、全方位、全員抓好日常安全生產(chǎn)各項工作，確保把問(wèn)題解決在現場(chǎng)、把隱患消滅在萌芽。二是堅持“高、嚴、真、細、實(shí)”標準提升基層基礎工作。要堅持高標準高境界，杜絕自我欣賞和自我滿(mǎn)足，主動(dòng)“走出去”向先進(jìn)單位學(xué)習，站在更高層面認識把握安全生產(chǎn)、拿出更高水平謀劃推動(dòng)安全生產(chǎn)。要堅持一嚴到底，嚴制度、嚴流程、嚴管理、嚴考核、嚴獎懲、嚴紀律，有效傳導壓力，層層抓好落實(shí)。要敢于動(dòng)真碰硬，對安全生產(chǎn)存在的短板問(wèn)題和薄弱環(huán)節下真功夫研究、用硬措施改進(jìn)，在真正解決問(wèn)題中努力消除隱患、提升安全水平。要堅持落細落小，推行精細化精準化安全管理，真正讓安全生產(chǎn)成為自覺(jué)行為、職業(yè)素養和剛性要求。要壓實(shí)管理人員、作業(yè)人員和監管人員等責任，真正做到知責明責擔責盡責。三是堅決抓好問(wèn)題整改確保取得實(shí)效。針對檢查出的問(wèn)題，要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究，制定詳細整改方案，細化落實(shí)主體責任、黨政同責、一崗雙責，做到層層負責、人人整改，真正做到問(wèn)題徹查、弱項找準、短板補齊、全面提升，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新水平。