3月份，焦家金礦將安全生產(chǎn)作為企業(yè)當前發(fā)展的第一政治任務(wù)，“五個(gè)必須”持續發(fā)力，全力確保一季度安全、產(chǎn)量實(shí)現“雙贏(yíng)”。

管理責任必須真正落實(shí)。深刻汲取內蒙古露天煤礦坍塌事故教訓，按照“安全管理層級化、管控體系規范化”的要求，進(jìn)一步完善各項工作機制，健全責任鏈條，明確責任主體，堅持黨政同責、一崗雙責、嚴肅問(wèn)責，全力杜絕責任“空檔”和管理“盲區”，全力筑牢“兩會(huì )”期間安全堤壩。

值班值守必須紀律嚴明。各車(chē)間及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導干部強化工作執行力度，增強工作的積極性、主動(dòng)性，嚴格履行崗位職責，落實(shí)24小時(shí)值班、領(lǐng)導帶班制度和每日“零報告”制度，確保通信聯(lián)絡(luò )暢通。職能部門(mén)緊密?chē)@各自的職能責任，提升工作效率，全力服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。

重點(diǎn)部位必須管控有效。加強對頂幫支護、通風(fēng)防火、安全用電、提升設施、爆破物品管理等重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵部位的隱患排查力度，以定單位、定責任、定標準、定人員、定期限，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉變。

達標創(chuàng )建必須持之以恒。牢固樹(shù)立“基礎不牢、地動(dòng)山搖”、“干就一次干好”的理念，全面抓好安全生產(chǎn)標準化建設。針對各類(lèi)檢查中暴露的問(wèn)題，開(kāi)展回頭看活動(dòng)，進(jìn)一步對標找差距，以精細化、精準化的整改措施，筑牢安全屏障。

員工行為必須扎實(shí)規范。該礦相繼完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)題庫建設，舉行井下觸電事故應急演練、制作無(wú)軌設備維修單項標準化作業(yè)短視頻，開(kāi)展壓風(fēng)自動(dòng)化系統專(zhuān)項培訓，持續加大對“三違”人員的查處力度，多舉措提升員工的技能水平、安全意識。