精益管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現長(cháng)久立足，邁步高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，當粗放式的管理模式與企業(yè)發(fā)展的齒輪相互掣肘、互相制約時(shí)，改革，是當下謀求生存的唯一出路。焦家金礦審時(shí)度勢，用心探索腳下的每一段路，以破釜沉舟的勇氣提出了“何以發(fā)展”的歷史之問(wèn)，并義無(wú)反顧地擔起發(fā)展之責。

11月份，焦家金礦《以精益管理創(chuàng )建黃金行業(yè)一流標桿企業(yè)的探索與實(shí)踐》創(chuàng )新管理項目獲得山東省第三十七屆企業(yè)管理現代化創(chuàng )新一等獎，標志著(zhù)焦家金礦在精益管理的道路上邁出標志性、并具有重要意義的一步。

焦家金礦，75年建礦，先后榮獲“全國黃金行業(yè)先進(jìn)集體”“綠色礦山數字化建設試點(diǎn)單位”“中國黃金生產(chǎn)十大礦山”“中國黃金經(jīng)濟效益十佳礦山”“中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“山東省自主創(chuàng )新模范企業(yè)”“中國專(zhuān)利山東明星企業(yè)（二星）”等眾多榮譽(yù)稱(chēng)號，經(jīng)濟效益連續多年穩居山東黃金集團首位。

然而，隨著(zhù)開(kāi)采難度逐漸加大，生產(chǎn)成本日益增加，如何走好高質(zhì)量發(fā)展之路，是焦家金礦面臨的時(shí)代課題。

通則不痛，痛則不通。焦家金礦沉心自省，潛心琢磨，決定將業(yè)態(tài)局勢的壓力傳導作為企業(yè)轉型的一次契機，以管理模式的全面診斷、重新排盤(pán)，再覓新路，重踏征程。

創(chuàng )新、發(fā)展、提升。在國企改革和山東黃金集團“十四五”戰略的大潮下，堅持改革發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的目標不動(dòng)搖，焦家金礦用積極探索與實(shí)踐來(lái)應對這場(chǎng)挑戰。

深入一線(xiàn)對全礦二十多個(gè)單位開(kāi)展現場(chǎng)訪(fǎng)談、座談交流，對全礦職工發(fā)放2749份問(wèn)卷進(jìn)行調查，全面了解和解構了礦山業(yè)務(wù)管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并結合國企改革要求，確定了以精益管理創(chuàng )建黃金行業(yè)一流標桿企業(yè)的正確選擇。

經(jīng)過(guò)多重調研，列出深部開(kāi)采挑戰大、智能礦山建設特色不顯著(zhù)、技術(shù)工種接續滯后等九大問(wèn)題，并將精益管理確定為一把手工程，搭建了企業(yè)核心層引領(lǐng)、中堅層推進(jìn)、全員貫徹的精益管理實(shí)施組織體系，全礦上下配合、協(xié)同協(xié)作，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，以“破局”思維進(jìn)行了全新規劃。

在多方考察后，焦家金礦與中國礦業(yè)大學(xué)達成合作協(xié)議，由其委托專(zhuān)家組協(xié)助企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，以更為清晰的視角，旁觀(guān)者清的優(yōu)勢和系統化的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，在全礦范圍內開(kāi)展三次循環(huán)式由淺及深、由面到點(diǎn)的會(huì )診，精確脈診礦山發(fā)展過(guò)程中的本質(zhì)問(wèn)題，找出堵塞點(diǎn)，力求打破礦山管理系統的封閉區，借力外腦加速礦山管理創(chuàng )新的進(jìn)度，聯(lián)手協(xié)作實(shí)現1+1>2的治理效能。

到達遠方的路，總要從腳下開(kāi)啟。

制定推進(jìn)精益管理的總體目標，導入和建立精益長(cháng)效管理機制，明確推進(jìn)精益管理的指導思想，扔掉“管理舒適區”的固有模式，創(chuàng )建以“夯實(shí)基礎管理，推進(jìn)降本增效”為主線(xiàn)，以效益為核心，全面提高精細化管理水平的總體架構、工作內容及診治、實(shí)施、評估三個(gè)階段，每個(gè)階段兩個(gè)環(huán)節的“三六”實(shí)施步驟，全力以赴實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)“零事故”、設備設施“零故障”、生產(chǎn)管理“零缺陷”，能源物資“零浪費”、技術(shù)管理“零缺憾”、各項工作銜接“零等待”，使礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現投產(chǎn)比最優(yōu)，產(chǎn)能和效益持續攀升。

不做“一刀切”式管理，結合目前21個(gè)單位各自管理現狀定制改革模式，將生產(chǎn)前線(xiàn)作為精益管理工作的核心基地，挑選一線(xiàn)、二線(xiàn)、后勤服務(wù)三個(gè)梯隊“種子”單位，發(fā)揮其既有的資源優(yōu)勢，并逐步拓寬度、挖深度，向全礦浸潤，推廣星火燎原式的精益模式落地生根。

在這次改革中，一線(xiàn)單位代表望兒山分礦采取經(jīng)濟責任制精益管理，圍繞生產(chǎn)、成本、安全、材料、設備、考核與分配、班組建設、執行力等九個(gè)方面，去冗求精、優(yōu)化流程，制定《經(jīng)濟責任制精益管理工作手冊》，抓住“精益管理”的牛鼻子，對井下生產(chǎn)組織、施工設計、采礦工藝進(jìn)行系統捋順。經(jīng)過(guò)重新洗牌和管理強化，2022年望兒山分礦黃金產(chǎn)量超年計劃量的15%，礦石的損失率、貧化率分別下降0.35和2.27個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了產(chǎn)能效率的雙提升。在其影響下，其他礦區奮起直追，展開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大比武，全礦掀起了競賽熱潮。

選礦車(chē)間以“讓員工放心、讓管理者上心、全員齊心”作為管理理念，創(chuàng )建了生產(chǎn)、安全橫向管控，計劃、監督、考評縱向調度的“22322”全程陽(yáng)光管理模式，即生產(chǎn)成本兩個(gè)關(guān)鍵指標細分到底。微信釘釘兩個(gè)工作群對車(chē)間生產(chǎn)、管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)反映。日、周、月三種規模和頻次的會(huì )議對任務(wù)完成情況進(jìn)行定期復盤(pán)、問(wèn)題改善。自主開(kāi)發(fā)考核、巡檢打卡雙程序讓全員參與和監督車(chē)間管理。月度開(kāi)展日清月評和“蜜蜂”精神先進(jìn)個(gè)人雙線(xiàn)結合的考評措施。車(chē)間的生產(chǎn)管理在透明、公正的環(huán)境下運行。截止目前車(chē)間選礦回收率92.22%，同比提高0.33個(gè)百分點(diǎn)，選礦處理能力提高2000噸/天。

承擔著(zhù)全礦各礦區礦石、毛石的運輸和倒運工作，后勤服務(wù)單位代表的工程機械車(chē)間，有著(zhù)作業(yè)戰線(xiàn)長(cháng)、地點(diǎn)多、運行設備多、各種統計數據多“一長(cháng)三多”特點(diǎn)，工作量考核和成本管控難細化，日常管理粗放且繁雜。車(chē)間不甘落后，開(kāi)發(fā)建立了“地表運輸智能精益管理系統”，將以往多點(diǎn)位人工記錄、統計的方式，變革為數字化、智能化管理信息系統，實(shí)現了地表運輸工作量自動(dòng)統計、車(chē)輛油耗及維修費、材料費智能管理，全員、全過(guò)程、全節點(diǎn)、全方位的降本增效管理機制，基礎數據鏈達到閉環(huán)管理。

“氚云車(chē)輛管理系統”、錨桿生產(chǎn)的績(jì)效工資市場(chǎng)化、無(wú)軌大修工區6S精益現場(chǎng)建設、全成本考核模式和精益班組建設……焦家金礦精益管理的星星之火正逐漸形成燎原之勢，這是焦家金礦在國企改革要求下，在集團公司的大力支持下，邁出的里程碑式的一步。

經(jīng)過(guò)近一年多的探索實(shí)踐，該礦在黃金產(chǎn)量、經(jīng)濟效益、資源整合與企業(yè)規模、智能礦山建設等方面均創(chuàng )出了黃金行業(yè)新標桿，充分證明了焦家金礦以精益管理創(chuàng )建黃金行業(yè)一流標桿企業(yè)的探索與實(shí)踐是應對挑戰的正確選擇，其經(jīng)驗具有重要的推廣應用價(jià)值。

不經(jīng)風(fēng)雨，難覓彩虹。在精益管理的道路上，焦家金礦將堅持創(chuàng )新與傳承并舉，探索與推廣并重的精益管理原則，推動(dòng)管理措施與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，拉動(dòng)礦山高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。