12月18日下午，山東黃金集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李航到建設集團及所屬地礦工程公司、山金企管公司調研，并到基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)——地礦工程公司地熱能黨支部指導黨建工作。

在建設集團，李航察看了辦公場(chǎng)所情況，看望慰問(wèn)正在工作的干部職工，對他們?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展作出的貢獻表示感謝，并鼓勵他們立足本職崗位，持續不斷學(xué)習，腳踏實(shí)地工作，努力創(chuàng )出新的更大業(yè)績(jì)。座談會(huì )上，李航聽(tīng)取了建設集團今年以來(lái)的工作情況匯報，對今年以來(lái)各項工作取得的成績(jì)，特別是凝心聚力推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)現突破性進(jìn)展給予充分肯定，并針對當前存在問(wèn)題和下步工作提出指導性意見(jiàn)。他強調，建設集團要圍繞集團發(fā)展大局，緊盯聚焦主責主業(yè)，進(jìn)一步明確發(fā)展方向、理清發(fā)展思路、明晰發(fā)展路徑，深入謀劃推進(jìn)企業(yè)轉型升級，持續鍛造提升核心競爭力，堅定不移把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

針對下步工作，李航要求，一是強化黨建引領(lǐng)，護航企業(yè)發(fā)展。要毫不動(dòng)搖把黨的政治建設放在首要位置，把黨的全面領(lǐng)導貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域全過(guò)程，緊密結合企業(yè)實(shí)際，積極探索“黨建＋”工作新模式，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合，真正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是強化資源配置，增強核心功能。要把握發(fā)展機遇，突出精準施策，分業(yè)務(wù)分版塊找出找準解決發(fā)展難題的路徑、方法和突破口，在資源要素配置上優(yōu)先扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)方面敢于先行先試，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強綜合競爭實(shí)力。三是強化基礎管理，提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持向管理要效益、向市場(chǎng)要潛力、向機制要活力，深入查找自身問(wèn)題，做到真刀真槍抓整改、真改實(shí)改補短板，不斷健全完善企業(yè)治理機制，構建系統完備、科學(xué)規范、運行高效的現代國有企業(yè)管理體系，推動(dòng)發(fā)展活力不斷釋放、發(fā)展質(zhì)效持續提升。四是強化隊伍建設，凝聚發(fā)展合力。要加強領(lǐng)導班子建設，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，勤溝通、多擔當，通力協(xié)作、相互配合，始終做到心往一處想、勁往一處使。堅持以人為本發(fā)展理念，加大關(guān)心關(guān)愛(ài)職工力度，培養想干事、能干事、干成事、不出事的干部職工隊伍，全面打造人才聚集“洼地”。五是強化安全管理，守牢發(fā)展底線(xiàn)。要充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，時(shí)刻保持如履薄冰的危機感、如臨深淵的緊迫感，突出問(wèn)題導向，明確重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)層級責任，把更多精力放到夯實(shí)基層基礎工作上，嚴查問(wèn)題、嚴格考核，堅決打好打贏(yíng)年終歲尾安全生產(chǎn)攻堅戰。

在地礦工程公司，李航聽(tīng)取了今年以來(lái)的工作情況匯報，并到基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)——地熱能黨支部參加“黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁 擎旗奮進(jìn)闊步行”主題活動(dòng)，與支部黨員交流心得、暢談體會(huì )。

針對下步工作，李航要求，一是突出政治引領(lǐng)，提升黨建水平。要把抓好黨的建設作為一項重大政治任務(wù)，充分發(fā)揮國有企業(yè)獨有的黨建優(yōu)勢，進(jìn)一步創(chuàng )新黨建工作理念和方式方法，積極將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮好黨建全面引領(lǐng)帶動(dòng)作用。二是加強支部建設，夯實(shí)戰斗堡壘。要把落實(shí)全面從嚴治黨總要求貫穿到支部建設全過(guò)程，創(chuàng )新開(kāi)展好“三會(huì )一課”、主題黨日等活動(dòng)，強化黨員教育管理，加強政治理論學(xué)習，不斷提升黨性修養和綜合素養，真正做到思想上入黨，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮先鋒模范作用，把支部建設成為政治堅定、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于攻堅的堅強戰斗集體。三是總結經(jīng)驗做法，挖掘工作亮點(diǎn)。要注重在總結提煉上下功夫，深入挖掘支部工作的特色做法、工作亮點(diǎn)、創(chuàng )新舉措，固化為制度機制，在特色品牌創(chuàng )建中不斷提檔升級，爭當示范標桿，努力創(chuàng )造可借鑒、可復制、可推廣的典型經(jīng)驗。

在企管公司，李航察看了員工辦公環(huán)境，詳細了解了近期業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。針對下步工作，他強調，一是多措并舉提升服務(wù)品質(zhì)。要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，強化服務(wù)措施，從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)內容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等方面入手，不斷提升服務(wù)水平，努力在業(yè)內贏(yíng)得良好口碑，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大打好基礎、筑好根基。二是強化管理擦亮金字招牌。要踐行品牌發(fā)展戰略，堅持“暖心、悅心、精心、安心”理念，以更高站位、更實(shí)舉措、更強合力推動(dòng)管理提質(zhì)，切實(shí)保障各項服務(wù)工作高標準、嚴要求，真正實(shí)現各項工作專(zhuān)業(yè)化、規范化、精細化，努力將山金企管打造成為物業(yè)管理行業(yè)新的示范引領(lǐng)高地。三是苦練內功搶占市場(chǎng)份額。要充分借助內部協(xié)同市場(chǎng)這個(gè)“練兵場(chǎng)”，苦練內功、大練基本功，不斷鞏固增強競爭優(yōu)勢，持續提升市場(chǎng)認可度，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)信息，全方位深挖市場(chǎng)潛力、拓展市場(chǎng)份額，不斷提升創(chuàng )效能力、盈利水平。