今年以來(lái)，青海山金公司搶抓新年開(kāi)局大好時(shí)機，緊緊圍繞2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，主動(dòng)出擊、自加壓力、深挖內潛，抓重點(diǎn)、求突破，開(kāi)足馬力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

在沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，青海山金立足本質(zhì)安全狠抓工作質(zhì)量和動(dòng)態(tài)達標，全員上下從講政治的高度堅決守牢安全生產(chǎn)“一排底線(xiàn)”。

“我們重點(diǎn)強化雙重預防機制建設運行，持續完善風(fēng)險管控措施，嚴格執行全斷面支護至迎頭本質(zhì)安全舉措，保證無(wú)支護不施工，”安全主管向記者介紹，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節隱患專(zhuān)項排查整治和隱蔽致災因素治理，確保以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項工作。

多管齊下才能穩定生產(chǎn)。青海山金成立安全生產(chǎn)保障工作專(zhuān)班，出臺《生產(chǎn)任務(wù)考核方案》，從人員保障、設備物資保障、安全生產(chǎn)保障、應急管理保障四個(gè)方面，明確職責分工，細化落實(shí)內容；加強出礦分級管理，對高品位礦石進(jìn)行“分揀分出”“直送冶煉”，降低選礦成本，提高回收率；強化現場(chǎng)技術(shù)管控力度，不斷完善出礦品位與出礦單價(jià)掛鉤政策，向出礦質(zhì)量要效益；主動(dòng)多次與都蘭縣相關(guān)職能部門(mén)溝通，順利取得都蘭縣應急管理局火工品供應批復，成為都蘭縣首家節后復工礦山企業(yè)。

如何提升管理效能，青海山金深知實(shí)行全流程精益管理是關(guān)鍵。結合自身發(fā)展實(shí)際，青海山金堅持“對癥下藥”，不斷完善各類(lèi)規章制度，實(shí)現標準化管理，將“強化執行力”作為“提質(zhì)增收”的重要措施，加大對各類(lèi)責任指標、安排部署、工作計劃等落地執行的力度，以此促進(jìn)提升工作質(zhì)量；推進(jìn)采掘作業(yè)機械化、重點(diǎn)設備設施自動(dòng)化及六大系統、工業(yè)環(huán)網(wǎng)的完善建設，加大機械化換人力度；在優(yōu)先保障安全投入、重點(diǎn)工程建設的前提下，優(yōu)化各部門(mén)成本管控目標，科學(xué)分解成本指標，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、物資設備、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節促進(jìn)成本管理的規范化、標準化，最大限度降低各項成本費用。

同時(shí)，青海山金轉變作風(fēng)提效率，充分落實(shí)好領(lǐng)導帶班下井值班等制度，堅決杜絕不作為、慢作為、亂作為現象，確保落實(shí)有速、保障有力，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”提供有力保證。