3月21日上午，山東黃金集團召開(kāi)一季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題調度會(huì )議暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)部署會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，分析研判面臨的形勢任務(wù)，安排部署下步安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，動(dòng)員集團上下進(jìn)一步統一思想、壓實(shí)責任、真抓實(shí)干，心無(wú)旁騖持續抓好安全生產(chǎn)工作，為集團順利完成半年“雙過(guò)半”目標任務(wù)、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)有力的安全保障。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李航出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委常委、副總經(jīng)理裴佃飛主持會(huì )議并對扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)作出具體安排。

李航指出，要充分認清形勢，扛牢使命擔當，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。要深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署和省委、省政府的工作要求，準確把握礦山安全治理模式向事前預防轉型的實(shí)踐要求，著(zhù)力推動(dòng)從“被動(dòng)防御”向“主動(dòng)防控”轉型、從“隨機安全”向“本質(zhì)安全”升級、從“傳統安全”向“智慧安全”轉變、從“局部管控”向“系統治理”突破。要清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性復雜性，堅持問(wèn)題導向，堅決杜絕“歇歇腳、松口氣”的想法、堅決克服“差不多”的僥幸心理和麻痹思想，打起十二分精神，全力以赴把各項工作做到位、做扎實(shí)，堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

李航強調，要保持工作定力，突出管理重點(diǎn)，堅定不移把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好。二季度正處在生產(chǎn)關(guān)鍵期，是生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)期。要強化底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，時(shí)刻保持事故就在身邊、事故就在眼前、事故隨時(shí)發(fā)生的憂(yōu)患感危機感，切實(shí)增強堅決防范事故發(fā)生的責任感緊迫感，從嚴從緊從細抓好各項防范措施。一是精心部署實(shí)施，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)。要找準著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現礦山重大災害超前治理進(jìn)一步強化，礦山機械化、自動(dòng)化、信息化、智能化水平顯著(zhù)提升，全面推進(jìn)安全發(fā)展理念、安全管控機制、風(fēng)險防控手段、隱患排查治理模式向事前轉型。要抓住突破口，在安全理念、安全責任、安全規劃、安全標準、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補短板、強弱項，提升本質(zhì)安全水平。要明晰發(fā)力項，針對各項工作任務(wù)制定方案、加強領(lǐng)導，細化任務(wù)、落實(shí)責任，經(jīng)常性開(kāi)展督導，推動(dòng)突出問(wèn)題解決。二是緊盯重點(diǎn)環(huán)節，落實(shí)超前防范舉措保障生產(chǎn)安全。要常態(tài)化推進(jìn)采掘頂幫全支護到迎頭工作，不折不扣落實(shí)集團相關(guān)要求，嚴格檢查和整改考核，嚴防“停滯步伐、放松要求、降低標準”。要針對性強化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，遵循“簡(jiǎn)單、直接、有效”原則，加快通風(fēng)系統工程建設，深化違規電氣焊作業(yè)和違規施工、有限空間作業(yè)、預防高處墜落整治，開(kāi)展起底式問(wèn)題隱患排查，實(shí)施臺賬式、清單化管理，落實(shí)整改閉環(huán)銷(xiāo)號。要組織開(kāi)展礦山井下移動(dòng)設備安全專(zhuān)項督查，集中消除設備“帶病”運行、司機違章操作等問(wèn)題。三是突出預防治理，抓實(shí)隱蔽致災因素普查治理工作。隱蔽致災因素普查不清不實(shí)的礦山要重新組織隱蔽致災因素普查，做到有疑必探、先探后掘、先探后采，不斷化解存量。對致災因素要嚴格抓實(shí)治理，切實(shí)做到超前治理、精準防控，不斷提高工作質(zhì)量。要充分用好非煤礦山預警管理系統，按要求推進(jìn)“透明地質(zhì)”管理，時(shí)刻保持風(fēng)險透明。四是實(shí)施精準培訓，提升干部員工安全素養及能力。要突出培訓重點(diǎn)，落實(shí)“黨管培訓”原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導有力、組織有序、運行有效的培訓工作機制。要增強安全培訓效能，準確把握需求，分層次開(kāi)展差異化精準培訓，不斷創(chuàng )新方式，增強課堂感染力、培訓吸引力。要按要求參加上級培訓，端正學(xué)習態(tài)度，靜下心來(lái)認真學(xué)習，提高政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、履職能力。五是立足超前防范，多措并舉做好春季防火工作。要壓實(shí)責任，構建縱向到底、橫向到邊的防火管理責任體系，突出做好日常預防和重點(diǎn)時(shí)段防控，堅決做到“寧可十防九空、不可失防萬(wàn)一”。要加強警示教育，增強職工群眾防滅火責任意識、安全意識和法律意識，自覺(jué)杜絕違規用火行為，把風(fēng)險化解在萌芽之時(shí)、成災之前。要加強源頭管控，全面排查重點(diǎn)部位，嚴格關(guān)鍵場(chǎng)所管理，強化人防、物防、技防措施落實(shí)。

李航要求，要堅持齊抓共管，從嚴安全履職，以嚴格安全考核獎懲確保各項任務(wù)落實(shí)。要同心同向、齊抓共管，集團各職能部室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、工會(huì )群團組織嚴格落實(shí)自身責任，全面營(yíng)造濃厚安全氛圍。要落實(shí)責任、從嚴履職，按照“黨政同責、一崗雙責”，強化黨政主要領(lǐng)導“安全第一責任人”責任、班子成員“一崗雙責”責任，切實(shí)做到守土有責、守土盡責。要嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，持續保持安全管理嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，對工作不到位的一律嚴肅考核、嚴肅追責。

會(huì )議組織觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育片，傳達了集團《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》，部分企業(yè)進(jìn)行了發(fā)言。