一季度以來(lái)，歸來(lái)莊公司精準錨定頂板管理重落實(shí)、技術(shù)管理夯基礎、設備管理促提升和生產(chǎn)組織盯環(huán)節等四項措施，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”夯實(shí)基礎。

一是精準強化頂板管理重落實(shí)。毫不放松抓好采掘工程頂幫全支護到迎頭工作，從支護設計、材料規格、現場(chǎng)質(zhì)檢、施工方式、作業(yè)規程與執行標準等每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量把控抓起，對已掘巷道支護施行分類(lèi)補強、對新掘巷道支護要求一步到位。持續強化督導檢查和考核獎懲，累計開(kāi)展3次頂幫全支護至迎頭及支護安全確認專(zhuān)項監督檢查，確保所有頂板質(zhì)量管理尺子夠硬，標準夠嚴。

二是精準強化技術(shù)管理夯基礎。每周一組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，分析生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，強化施工圖紙編制和施工組織工作，要求技術(shù)員及時(shí)掌握施工現場(chǎng)生產(chǎn)設備及其環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化、改進(jìn)施工方案和措施，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。全面推動(dòng)采礦方法轉型，通過(guò)下向充填采礦法的應用，有效解決生產(chǎn)效率低、礦石貧化大、支護成本高且頂幫安全管控難度大等問(wèn)題，進(jìn)路生產(chǎn)能力提高50%以上。

三是精準強化設備管理促提升。切實(shí)從設備管理入手，查癥結、找不足，不斷完善設備管理方法，逐步形成了設備“會(huì )診”、設備“治療”、設備“問(wèn)責”的管理模式。深化開(kāi)展“礦山井下移動(dòng)設備安全專(zhuān)項整治活動(dòng)方案”活動(dòng)，對45臺無(wú)軌運輸設備及2臺移動(dòng)式無(wú)軌設備開(kāi)展日常監督與檢查，有效化解移動(dòng)設備運行安全風(fēng)險。

四是精準強化生產(chǎn)組織盯環(huán)節。精細化管理，利用釘釘群要求車(chē)間、工區值班人員守崗有責，實(shí)行定點(diǎn)匯報，及時(shí)掌握井下各施工地點(diǎn)動(dòng)態(tài)，推行日分析、周考核、月總結的管理模式。同時(shí)將重點(diǎn)環(huán)節放在現場(chǎng)辦公，把入井當做第一要務(wù)，把現場(chǎng)作為第一崗位，強化執行效率，把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，措施落實(shí)在現場(chǎng)，隱患排除在現場(chǎng)，聚全礦之力錨定目標任務(wù)快步搶跑、全面發(fā)力，助推首季“開(kāi)門(mén)紅”。