千淘萬(wàn)漉雖辛苦，狂風(fēng)吹盡始見(jiàn)金。唐朝詩(shī)人劉禹錫《浪淘沙》寫(xiě)出了淘金人的艱辛。一如焦家金礦49年披荊斬棘的奮斗歷程，難走的路總是上坡的路，焦家金礦深諳此理，上坡的路何時(shí)輕松過(guò)、容易過(guò)？

高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)持久戰、更是一場(chǎng)競速賽、耐力賽、接力賽，沒(méi)有“橫下一條心”“拿出一股子氣”“趟出一條路”的勇氣和霸氣，如何能在“卡脖子”難題上闖出新路子、在塑造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢中展現新作為、在推動(dòng)集團戰略目標順利實(shí)現中彰顯新?lián)敚?/p>

4月19日，正是谷雨時(shí)節。焦家金礦礦領(lǐng)導與基層班子“面對面”座談會(huì )正在熱火朝天地展開(kāi)。

打破層級間的溝通壁壘，增進(jìn)管理層與執行層相互之間的理解與信任，增強基層領(lǐng)導班子的凝聚力，提升執行力與責任感。這場(chǎng)座談單刀直入，直奔發(fā)展關(guān)鍵主題。

“解放思想、敢闖敢試、大膽創(chuàng )新，發(fā)展就又好又快；思想保守、畏首畏尾、墨守成規，發(fā)展就遲滯緩慢。”礦領(lǐng)導與車(chē)間領(lǐng)導面對面交流，針對思想意識淡薄、管理標準低下、創(chuàng )新能力不足、協(xié)同執行落后等方面進(jìn)行深入分析，對生產(chǎn)提速、降本增效、科技興安、管理提升等方面進(jìn)行全面梳理。

雨生百谷，潤養萬(wàn)物。對于焦家金礦而言，對高質(zhì)量發(fā)展的探索從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。

“中層管理人員必須具備一葉知秋的能力，敏銳地發(fā)現問(wèn)題，高效地解決問(wèn)題，勇做改革發(fā)展的排頭兵。”這是期許，更是要求。

在寺莊分礦20中段水泵房，焦家金礦“書(shū)記項目”現場(chǎng)會(huì )上，寺莊分礦黨支部書(shū)記從“立項目的及程序、工作機制、項目建設情況及前景”等方面對本年度書(shū)記項目——“寺莊分礦20中段水泵房安裝”開(kāi)展情況進(jìn)行經(jīng)驗分享，并邀請新入礦青年員工現場(chǎng)交流感受與收獲，為促進(jìn)黨建與焦家金礦各項工作的緊密結合、生動(dòng)融合提供了實(shí)踐路徑。

工程機械車(chē)間備件庫里，物資備件編碼規范化、標準化梳理正在進(jìn)行。為進(jìn)一步保證物資備件的計劃、出庫、消耗管理的精準性，工程機械車(chē)間也正忙得熱火朝天。

車(chē)間按照“規范性、準確性、唯一性和通用性”原則，采取“整體分析、專(zhuān)業(yè)復核”的工作方式，抽調相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理骨干力量，對上千種物資備件編碼、基礎信息進(jìn)行集中性查看梳理，對同品牌新舊設備的通用備件、同型號同規格的備件以及設備通用性備件進(jìn)行現場(chǎng)清理。經(jīng)過(guò)驗證核對，對24種通用備件編碼進(jìn)行了統一性分類(lèi)，確定了唯一性編碼，降低了倉儲備件的“一物多碼”現象，優(yōu)化了備件數據質(zhì)量，大幅提高了物資管理效率和物資備件精準計劃，也為實(shí)現設備高效維修爭取最大主動(dòng)。

“隨著(zhù)MT2010卡車(chē)順利交付，現已完成4臺鏟運機、卡車(chē)等無(wú)軌設備大修任務(wù)，并投入生產(chǎn)。”這是工程機械車(chē)間大修工區交上的一份答卷。

為高效推進(jìn)設備維修進(jìn)度，焦家金礦堅持“應修必修、修必修好”的原則，從“一車(chē)一檔”基礎資料管理入手，周密部署拆解計劃，車(chē)間技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)骨干力量現場(chǎng)參與、指揮、監督大修過(guò)程，高效完成大修任務(wù)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。這輛MT2010卡車(chē)節約了外修費用60余萬(wàn)元。

車(chē)間還自主加工油管700余根，消耗金額較同期外購累計節約15.7萬(wàn)元。

4月份，焦家金礦集中全礦優(yōu)勢力量，根據生產(chǎn)實(shí)際，以尾礦庫建設、生產(chǎn)系統整治、通風(fēng)系統整治、膏體充填技術(shù)實(shí)驗與應用、安全環(huán)保工作等六個(gè)專(zhuān)班力量，破解制約瓶頸，再提升發(fā)展效能。

詳細制定工作計劃，壓實(shí)各級管理責任，強力突破重點(diǎn)工作……

各專(zhuān)班組織精干力量，配齊配強攻堅隊伍，深入貫徹落實(shí)集團工作會(huì )議精神及相關(guān)要求，將工作計劃、工作方案掛圖上墻，頂格推進(jìn)。

對全月尾礦品位不合格指標進(jìn)行專(zhuān)項分析，加強精選、掃選刮出量管控，以富集比為考核依據，減少因精礦品位偏高導致尾礦品位偏高的班次，把好產(chǎn)能提升關(guān)。

邀請外部廠(chǎng)商專(zhuān)家，開(kāi)展礦山設備智能運維技術(shù)交流，探討智能巡檢、遠程控制、設備運維、排尾管路巡檢等新技術(shù)，降低設備維護成本，加快推進(jìn)智能礦山建設步伐。

利用設備停車(chē)間隙，對核子稱(chēng)檢測的礦量數據讀取方式進(jìn)行優(yōu)化改造，避免了電磁干擾。同時(shí)重新編寫(xiě)選礦自動(dòng)化系統工程師站W(wǎng)onderware IDE程序，避免了數據采集過(guò)程中產(chǎn)生的誤差，提升了礦量計量的準確性。

聚焦“四個(gè)轉型”14項任務(wù)53項具體內容奮力攻堅，全面壓實(shí)治本攻堅和環(huán)保督察問(wèn)題整改責任，明確時(shí)間節點(diǎn)，以安全環(huán)保專(zhuān)項整治及督導檢查，防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件。

各專(zhuān)班推進(jìn)小組堅持分工不分家，嚴格“一周一調度、兩周一總結”的工作機制，強化協(xié)調配合，健全長(cháng)效機制，對交集問(wèn)題加強溝通協(xié)調，以嚴格的獎懲辦法，激發(fā)擔當作為，確保各項工作落實(shí)落地，不斷實(shí)現工作新進(jìn)展。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在深化改革發(fā)展的浪潮里，焦家金礦將以果敢有為、敢打敢拼的頑強風(fēng)格，迎挫折挑戰，激昂揚斗志，勇猛搏擊，向“新”而行。