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歸來莊公司奮楫而上 全力奮戰(zhàn)“下半程”
發(fā)布日期：2024.08.25三季度以來，歸來莊公司緊抓年度目標(biāo)任務(wù)，全員加壓奮進(jìn)、主動作為，全力奔赴“下半程”，奮力奪取“全年勝”。
抓住黃金生產(chǎn)“關(guān)鍵點(diǎn)”
“船到中流浪更急，人到半山路更險。現(xiàn)在時間、任務(wù)已過半，如何確保完成下半年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)黃金產(chǎn)量穩(wěn)中有增？”歸來莊公司緊盯 年度目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，逐月編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，突出重點(diǎn)工程聚力攻堅，扭住關(guān)鍵指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，從生產(chǎn)組織、探礦增儲、競賽激勵等方面入手，全面調(diào)動一切可利用的資源，積極克服品位降低等不利因素影響，最大限度提升產(chǎn)量產(chǎn)能，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，高效穩(wěn)產(chǎn)是一切工作的保障。公司結(jié)合生產(chǎn)采場地質(zhì)品位和地質(zhì)構(gòu)造情況，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織布局，合理制定月度勞動競賽計劃，精準(zhǔn)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)銜接，加快作業(yè)循環(huán)，做到以班保日、以日保旬、以旬保月，不斷提升生產(chǎn)效率；以集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化為契機(jī)，加快分段及采場第2個安全出口、井下斜坡道水倉等重點(diǎn)采區(qū)系統(tǒng)建設(shè)，加大機(jī)械化設(shè)備設(shè)施投入；持續(xù)加強(qiáng)充填管理工作，合理分配人員，避免礦房及假底集中造成充填緊張，提高充填效率及質(zhì)量，通過系列舉措形成生產(chǎn)系統(tǒng)順暢高效，三級礦量平衡、采掘充均衡局面，持續(xù)推動產(chǎn)能提升。
激發(fā)“進(jìn)”的動能，贏得未來發(fā)展主動權(quán)。公司強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，圍繞采、掘、提、運(yùn)、選等生產(chǎn)鏈條深挖創(chuàng)新潛能，100%推廣應(yīng)用下向膠結(jié)充填采礦法，提高生產(chǎn)和安全效能；引進(jìn)鑿巖臺車、鏟運(yùn)機(jī)等采掘機(jī)械化設(shè)備，組建機(jī)械化采掘作業(yè)班組，提高機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)效率；同科研院校進(jìn)行技術(shù)合作，開展了井下廢石制砂系統(tǒng)和膏體充填系統(tǒng)研究，不斷推進(jìn)關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，金礦清潔氰化浸金技術(shù)及裝備研究與應(yīng)用項目獲中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎二等獎；深化大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，開啟井下“無監(jiān)控不作業(yè)”的安全管理新模式，不斷提高科技創(chuàng)新水平，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，增添發(fā)展新動能。同時，加大探礦增儲力度，深入開展探礦工作，增加采掘作業(yè)面及副產(chǎn)礦石，穩(wěn)生產(chǎn)，保接續(xù)。
筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
安全是最大的效益，事故是最大的成本。歸來莊公司始終堅持安全是抓出來的、管出來的理念，不斷緊繃思想弦，從嚴(yán)從緊壓實安全責(zé)任，從細(xì)從實嚴(yán)格安全管理，以有力舉措推動安全工作動起來、緊起來、嚴(yán)起來，解風(fēng)險于微末、化隱患于無形，真正筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”，護(hù)航公司持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。
突出“當(dāng)下改”?；鶎右痪€是安全生產(chǎn)工作的主戰(zhàn)場，聚焦全支護(hù)、通風(fēng)系統(tǒng)、尾礦庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，對每次檢查結(jié)果按照“三定”原則落實整改，定期開展“回頭看”，確保每一項問題整改到位，風(fēng)險管控到位。聚焦井下采場、掘進(jìn)巷道、主運(yùn)輸巷，全面推進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過月度評比考核獎優(yōu)罰劣，激勵全員抓實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好考評達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化地點(diǎn)常態(tài)化管理，不斷提升現(xiàn)場安全水平。聚焦管理優(yōu)化，周、月、季安全生產(chǎn)會議“雷打不動”，各生產(chǎn)車間深入查擺問題找不足、推廣經(jīng)驗補(bǔ)短板，不斷推動安全管理科學(xué)化、精細(xì)化。同時，樹牢人是安全生產(chǎn)第一要素管理理念，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，以安全“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”覆蓋全員提高安全意識，“以師帶徒”打造高素質(zhì)、專業(yè)化員工隊伍，齊抓共管護(hù)航安全生產(chǎn)。
注重“長久立”。公司以礦山安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)建設(shè)。對于需要長期堅持，容易反復(fù)的問題，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實安全生產(chǎn)的制度基石，讓“長久立”有“章”可循，制定實施《安全生產(chǎn)違章約談管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度》、修訂完善《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范安全專題會議的通知》……以嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度體系，推動安全工作從事中事后控制向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。因企制宜踐行科技興安理念，強(qiáng)化“三化”建設(shè)落地，實施采掘區(qū)域等關(guān)鍵部位“無監(jiān)控不作業(yè)”，完成10余項主風(fēng)機(jī)、排水系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制及提升系統(tǒng)的自動化改造項目……全力減少一線作業(yè)人員，推動安全生產(chǎn)由傳統(tǒng)安全向智慧安全轉(zhuǎn)變。
下好降本增效“一盤棋”
“堅持向管理要質(zhì)量、要效益，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和盈利能力。”歸來莊公司按照集團(tuán)2024年半年工作會議部署，牢樹“精益管理”“勤儉辦企業(yè)”的理念，堅持開源與節(jié)流并重、挖潛與增效并舉，不斷在提升盈利能力、提高發(fā)展質(zhì)效上下功夫，下好降本增效“一盤棋”，力促成本不斷降低、效益不斷提升，推動實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
目標(biāo)是行動的指南。歸來莊公司以集團(tuán)“兩高四控六提升”降本增效工作要求為著眼點(diǎn)，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計上下功夫，不斷增強(qiáng)工作方向感、計劃性——制定《2024年度降本增效實施方案》，組織成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組和降本增效辦公室，細(xì)化分解全年黃金產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)，并由基層單位據(jù)此制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效目標(biāo)措施，層層落實到崗到人，深入推進(jìn)“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統(tǒng)性降本增效。
問題是突破的方向。堅持以公司生產(chǎn)經(jīng)營實際問題為著力點(diǎn)，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項上持續(xù)用力，不斷增強(qiáng)工作精準(zhǔn)性、實效性——實行加強(qiáng)“六率”管理、強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效增強(qiáng)盈利能力，精益成本管理、嚴(yán)控三項費(fèi)用提高發(fā)展質(zhì)效，壓降兩金占用、盤活閑置資產(chǎn)提升資產(chǎn)效能，嚴(yán)控投資規(guī)模、嚴(yán)格合規(guī)管理防范經(jīng)營風(fēng)險等舉措，2024年已取得4項國家專利授權(quán)。
考核是激勵的保障。充分發(fā)揮考核正向激勵“催化劑”，反向約束“警戒線”作用，在激活力、促擔(dān)當(dāng)上出實招，不斷增強(qiáng)工作積極性、創(chuàng)造性——每月開展生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效指標(biāo)考核，對基層部門提報的降本增效成果，由降本增效辦公室根據(jù)相關(guān)途徑、方法、難易程度及產(chǎn)生的實際效益，按照效益金額的一定比例核定獎勵，進(jìn)一步激發(fā)全員參與降本增效的工作熱情。
全年時間過半，決戰(zhàn)全年的號角已經(jīng)吹響，歸來莊公司將鼓足“逢山開路、遇水搭橋”的干勁，砥礪“不破樓蘭終不還”的闖勁，鉚定“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，全力為決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)蓄勢聚能。