進(jìn)入三季度，阿爾哈達(dá)公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建高效協(xié)同的工作機(jī)制，集中力量解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，抓創(chuàng)新、促專班、保安全，確保每一項(xiàng)戰(zhàn)略部署精準(zhǔn)落地、高效執(zhí)行。一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)工程全線發(fā)力，一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目提速?zèng)_刺……礦區(qū)里擂響著勇立潮頭的鏗鏘鼓點(diǎn)，跳動(dòng)著高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈搏，描繪出一幅百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)渡的奮戰(zhàn)畫(huà)卷。

專班建設(shè)是完成全年任務(wù)目標(biāo)的“強(qiáng)引擎”和“硬支撐”。三季度以來(lái)，公司干部職工以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫意識(shí)、進(jìn)取精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化優(yōu)化專班工作，重點(diǎn)專班全面提速提效。

生產(chǎn)專班制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和進(jìn)度表，將掘進(jìn)任務(wù)細(xì)化到每月、每周、每日，確保每一米掘進(jìn)都有明確的責(zé)任人，明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，激發(fā)員工潛能，提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。針對(duì)關(guān)鍵掘進(jìn)任務(wù)和重大難題，組建由多部門(mén)、多專業(yè)人員組成的專項(xiàng)工作組，集中力量攻克難關(guān)，以每月任務(wù)的超額完成為基石，構(gòu)建并推動(dòng)全年目標(biāo)的全面達(dá)成。

為加快達(dá)賽脫項(xiàng)目這一新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”建設(shè)投產(chǎn)，權(quán)證專班面對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)草原管控等挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出超強(qiáng)的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，以“一把手”為領(lǐng)頭雁，專班人員形成雁陣效應(yīng)，深入研究、準(zhǔn)確理解并把握相關(guān)政策導(dǎo)向和審批要求，與政府部門(mén)保持密切溝通，逐步破解了土地預(yù)審、草原征占、項(xiàng)目核準(zhǔn)過(guò)程中的難題，在8月8日取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)，為達(dá)賽脫項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)打通“最后一公里”。

公司全面激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，以生產(chǎn)管理創(chuàng)新不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率、降低成本，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)展地測(cè)采選全專業(yè)頭腦風(fēng)暴，整合收集技術(shù)革新優(yōu)勢(shì)方法，找點(diǎn)位、找團(tuán)隊(duì)、找模式，加快工藝方法革新，為技術(shù)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。

抓住井下集中運(yùn)輸這個(gè)重點(diǎn)，增加?xùn)|西區(qū)集中溜井，有效減少西區(qū)、東區(qū)無(wú)軌運(yùn)輸距離及出渣作業(yè)時(shí)間，運(yùn)輸效率提高78%。

同時(shí)，重新梳理井下作業(yè)面通風(fēng)情況，將“通風(fēng)問(wèn)題”升級(jí)為每日必檢項(xiàng)，以過(guò)程為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷健全考核、督促、激勵(lì)、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，重點(diǎn)考核“跑風(fēng)”“漏風(fēng)”點(diǎn)，根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)路線、優(yōu)化設(shè)備配置或改進(jìn)通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)與效率提升的同步實(shí)現(xiàn)。