6月7日上午，集團召開(kāi)2022年第十次重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取近期工作情況，安排部署下步工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)滿(mǎn)慎剛出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、礦業(yè)股份公司董事長(cháng)李國紅主持會(huì )議，集團領(lǐng)導初明鋒、李小平、裴佃飛、何吉平、汪曉玲、徐建忠參加會(huì )議。

在聽(tīng)取具體情況匯報后，滿(mǎn)慎剛指出，今年前五個(gè)月，集團上下堅決貫徹上級部署要求，緊緊盯住“穩外拓內、創(chuàng )出新高”年度目標，迎難而上、承壓奮進(jìn)，多措并舉、精準發(fā)力，統籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )出歷史同期最好水平，以?xún)?yōu)異的成績(jì)扛起穩增長(cháng)作貢獻的責任擔當。

針對下步工作，滿(mǎn)慎剛要求，一是真重視、務(wù)實(shí)功，注重強基礎、優(yōu)系統，堅決把安全生產(chǎn)基礎工作做扎實(shí)。要突出抓好“兩強化兩優(yōu)化”，在強化安全意識和強化安全投入、優(yōu)化生產(chǎn)系統和優(yōu)化勞動(dòng)組織方面狠下功夫，健全完善制度辦法，夯實(shí)基層基礎工作，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。要認真做好安全大檢查情況問(wèn)題梳理匯總工作，進(jìn)行深入分析研判，把問(wèn)題找準、把原因理清，分類(lèi)施策、對癥下藥、標本兼治，壓實(shí)問(wèn)題整改責任、強化整改跟蹤監督，真正以大檢查推動(dòng)大整頓實(shí)現大提高。要健全壓力責任傳導機制，從集團總部到基層企業(yè)都要知責履責盡責、各負其責，形成上下一起抓、全員共同抓安全的工作合力和濃厚氛圍。要周密做好雨季汛期的安全生產(chǎn)工作，確保安全度汛安全生產(chǎn)。二是找差距、定措施，著(zhù)力補短板、破瓶頸，努力推動(dòng)各項重點(diǎn)工作取得更好成效。要在虛心學(xué)習借鑒中開(kāi)闊開(kāi)拓思路，主動(dòng)向重點(diǎn)工作思路清、推進(jìn)力度大、取得成果多的對標對表，進(jìn)一步查找自身存在的差距不足，制定“迎頭趕上”的具體方案措施，確保重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)。要搶抓當前穩增長(cháng)一攬子政策機遇期和“窗口期”，主動(dòng)研究政策、積極爭取政策、用足用好政策，盯住工作推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，多想新招數多出新點(diǎn)子，盡快取得更多新進(jìn)展、新成果。三是抓重點(diǎn)、明目標，堅持高標準、高質(zhì)量，聚力攻堅實(shí)現“雙過(guò)半”。緊盯“穩外拓內、創(chuàng )出新高”年度目標，對重點(diǎn)工作堅持高標準謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，堅決克服“差不多”“過(guò)得去”的應付心態(tài)，尊重科學(xué)、尊重規律，主動(dòng)把工作研究透、全力把工作落實(shí)好，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)提升整體工作水平。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善激勵考核體系，樹(shù)立獎優(yōu)罰劣鮮明導向。

集團總部各部室（中心）、各重點(diǎn)工作專(zhuān)班負責人等參加會(huì )議。