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李航到萊西公司和駐萊州部分企業(yè)調研

發(fā)布日期:2023.08.30

8月28日至29日,山東黃金集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李航到萊西公司、新源公司、地勘集團、黃金冶煉公司、電力公司調研。

在萊西公司,李航到選礦車(chē)間察看了球磨、浮選等生產(chǎn)設備運行情況,聽(tīng)取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報,對該公司在生產(chǎn)運營(yíng)、安全環(huán)保、資源擴增和權證辦理等方面取得的成績(jì)給予充分肯定。

 

 

針對下步工作,李航要求,一是要堅持把資源作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn),持續加大探礦增儲力度,加快周邊優(yōu)質(zhì)資源整合,力爭盡快取得實(shí)質(zhì)性突破,為企業(yè)可持續發(fā)展提供堅強資源支撐。二是要始終把安全生產(chǎn)作為重中之重,不斷強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識,抓實(shí)抓細各項保障措施,持續加大隱患排查整治,開(kāi)展好采掘工程頂幫全支護至迎頭工作,堅決筑牢夯實(shí)安全生產(chǎn)防線(xiàn)。三是要積極推進(jìn)智能礦山建設,充分利用好自身規劃起點(diǎn)高、建設標準高的優(yōu)勢,持續開(kāi)展自動(dòng)化、智能化改造,促進(jìn)生產(chǎn)效率提升,為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。四是要深入推進(jìn)降本增效工作,緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節,做到靶向發(fā)力、精準施策,積極開(kāi)源增收做“加法”,努力節支降本做“減法”,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續提升。五是要不斷鞏固提升主題教育成效,扎實(shí)推進(jìn)黨建工作,持續加強領(lǐng)導班子建設,堅持用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐,帶領(lǐng)廣大干部職工奮力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。

在新源公司,李航察看了公司辦公場(chǎng)所情況,與工作人員進(jìn)行了親切交流,了解了他們的生活、工作情況,勉勵他們要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干、磨礪品格,積極融入企業(yè)發(fā)展,在實(shí)現大我中成就小我。

 

 

在召開(kāi)的座談會(huì )上,李航聽(tīng)取了新源公司工作情況匯報,并就相關(guān)問(wèn)題提出了指導性意見(jiàn)。針對下步工作,他要求,一是提高工作站位,一盤(pán)棋推動(dòng)尾礦處置工作。要充分認識到尾礦處置工作對集團發(fā)展的重要意義,加強與各相關(guān)單位的配合聯(lián)動(dòng),積極從集團長(cháng)遠發(fā)展的角度加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局,確保各項工作銜接緊密、流程順暢、推進(jìn)有序,盡快見(jiàn)到成效。二是完善組織架構,加強人才隊伍建設。要做好頂層設計,盡快健全組織機構,堅持“德才兼備、以德為先,任人唯賢、寧缺毋濫”的原則,在集團范圍內選聘精兵強將,快速配齊急需的中層管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才保障。三是堅持多措并舉,提高尾礦綜合利用能力。要主動(dòng)適應行業(yè)發(fā)展趨勢,積極加強與科研院所、兄弟企業(yè)的溝通交流,著(zhù)力在充填材料、土地修復治理、道路施工材料等多個(gè)方面加強合作,努力實(shí)現延鏈補鏈強鏈固鏈,在尾礦綜合利用上爭取主動(dòng)權,增加經(jīng)濟附加值,形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)。四是加強團結協(xié)作,凝聚干事創(chuàng )業(yè)合力。要加強對團結出凝聚力、團結出戰斗力、團結出成績(jì)、團結出干部的思想認識,大力發(fā)揚“有為才有位,有位更加有為”的工作精神,不斷加強領(lǐng)導班子建設,提升制度執行力,面對難題不回避、面對困難不退縮,善作善成、久久為功,為集團發(fā)展作出新的更大貢獻。

在地勘集團,李航察看了辦公環(huán)境、企業(yè)文化建設等情況,與青年技術(shù)人員圍繞投資發(fā)展、成長(cháng)成才等內容進(jìn)行了親切交談,鼓勵他們要在孜孜不倦的學(xué)習中增長(cháng)才干,在兢兢業(yè)業(yè)的工作中錘煉本領(lǐng),以只爭朝夕的勁頭和事?tīng)幰涣鞯匿J氣在探礦增儲的舞臺上建功立業(yè)。

 

 

針對下步工作,李航要求,一是要準確把握市場(chǎng)經(jīng)濟規律,著(zhù)重抓好投融資管理,積極推進(jìn)地勘業(yè)務(wù)運營(yíng)模式創(chuàng )新,不斷提高資源配置能力和企業(yè)盈利能力,推動(dòng)企業(yè)更可持續更高質(zhì)量發(fā)展。二是要充分總結西嶺重大找礦突破的有益經(jīng)驗,強化擔當、接續奮斗,加大精勘細查力度,提升科研攻關(guān)能力,堅定不移地續寫(xiě)找礦突破新篇章,為集團發(fā)展夯實(shí)資源支撐。三是要高度重視隊伍建設,統籌推進(jìn)技能人才、管理人才、年輕干部的選育培用,突出在基層一線(xiàn)選拔任用干部的鮮明導向,實(shí)現“充實(shí)一線(xiàn)干部”與“培養一線(xiàn)干部”的深度融合,打造本領(lǐng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的地質(zhì)勘查隊伍,塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。

在黃金冶煉公司,李航到內控觀(guān)摩及合規室、產(chǎn)品展廳詳細了解了內控示范企業(yè)建設成果及運營(yíng)管理情況,強調要進(jìn)一步整合優(yōu)化現有工作流程,查漏補缺,織密制度之網(wǎng)、扎牢制度籠子,提升風(fēng)險管理水平。

 

 

針對下步工作,李航要求,要以集團內控示范企業(yè)建設為契機,從制度著(zhù)手、流程切入,加速內控成果的轉化落地,持續強化制度體系、責任體系、執行體系建設,真正實(shí)現制度管人、流程管事、團隊干事,以一流的管理水平助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要持續加強品牌建設,解放思想、開(kāi)拓視野,主動(dòng)向一流對標、向一流學(xué)習,充分結合山金特色,堅持以頂尖的設計、先進(jìn)的呈現方式提高產(chǎn)品層次,持續提升企業(yè)市場(chǎng)影響力、綜合競爭力、價(jià)值創(chuàng )造力,展現集團良好品牌形象。

在電力公司,李航到電力調度室察看了黃金電網(wǎng)供電區域及實(shí)際運行情況,詢(xún)問(wèn)了110kV黃金四站輸變電工程建設及110kV黃金一站、黃金三站第二電源建設等情況,并線(xiàn)上觀(guān)看了無(wú)人機輸電線(xiàn)路智能巡檢系統運行及運營(yíng)監控健康可視化平臺操作情況。

 

 

 

在召開(kāi)的座談會(huì )上,李航聽(tīng)取了該公司工作匯報。針對下步工作,他要求,一是聚焦主責主業(yè),持續提質(zhì)強能。要站在集團發(fā)展大局看問(wèn)題,緊緊圍繞礦山企業(yè)擴產(chǎn)擴能,全面摸排用電規劃,準確掌握轄區供電負荷,提前做好電網(wǎng)調度運行,抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準切入點(diǎn),不斷提高服務(wù)水平能力,全力保障礦山生產(chǎn)需求。要堅持市場(chǎng)化原則,積極獲取業(yè)務(wù)資質(zhì),主動(dòng)探索創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式,瞄準產(chǎn)業(yè)鏈上下游高附加值領(lǐng)域,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),提升經(jīng)營(yíng)效益。二是做好統籌協(xié)調,提速項目進(jìn)度。要加快推進(jìn)110kV黃金四站輸變電工程及110kV黃金一站、黃金三站第二電源等重點(diǎn)工程建設,確保盡快投入使用,促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。要加強智能化、信息化建設,加大無(wú)人機等創(chuàng )新項目的推廣和應用,提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,增強綜合競爭力。要深入落實(shí)“雙碳”戰略,持續穩固光伏新能源行業(yè)優(yōu)勢,不斷優(yōu)化黃金電網(wǎng)架構,增強提升發(fā)展優(yōu)勢。三是壓實(shí)層級責任,守牢安全底線(xiàn)。要深刻認識“安全是大事,安全是紅線(xiàn)”的深刻涵義,堅持把安全作為頭等重要的政治任務(wù)和保底工程,準確把握電力行業(yè)特性,精準開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治及安全教育培訓,切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識和能力,推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。四是聚焦發(fā)展目標,強化隊伍建設。要重點(diǎn)把握“制度管人、流程管事、團隊干事”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),動(dòng)態(tài)健全完善管理制度體系,持續加強領(lǐng)導班子自身建設,做到講團結、講大局、講奉獻,確保作決策一個(gè)方向、干事業(yè)一條心、抓工作一盤(pán)棋、謀發(fā)展一股勁。要按照企業(yè)發(fā)展需求,著(zhù)重抓好年輕干部選用和基層技能人才培養,把好選用關(guān)口、搭建成長(cháng)平臺,綜合用好上掛鍛煉、蹲苗歷練等方式,不斷提升員工綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能,充分激發(fā)人才隊伍活力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強勁動(dòng)能。