四季度，歸來(lái)莊公司緊壓各部門(mén)安全生產(chǎn)責任，持續加強重點(diǎn)環(huán)節管控，從“穩思想、穩人員、穩設備”入手，不斷織密“安全生產(chǎn)網(wǎng)”，確保全年各項工作圓滿(mǎn)收官。

一是穩思想，共筑上下同心“一盤(pán)棋”。各部門(mén)開(kāi)展全方位、多角度、多層次的宣傳，及時(shí)講清講透形勢與任務(wù)，教育引導職工充分認清當前安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到的機遇和挑戰，增強干部職工與企業(yè)榮辱與共、休戚相關(guān)的責任感和使命感。圍繞“愛(ài)企三問(wèn)”“愛(ài)企如愛(ài)己、護企如護家”開(kāi)展專(zhuān)題討論，大力弘揚在安全生產(chǎn)中涌現的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體事跡，引導廣大干部職工牢固樹(shù)立“公心為企”“團結奮斗”“實(shí)干實(shí)績(jì)”導向，激發(fā)攻堅克難爭上游的拼搏動(dòng)力，匯聚奮戰四季度的強大合力。

二是穩人員，構筑安全責任“硬屏障”。圍繞年底各項工作頭緒多、任務(wù)重、安全管理難度大的實(shí)際，各專(zhuān)業(yè)結合分管工作實(shí)際召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)會(huì )，從職工思想、目標任務(wù)、措施落實(shí)等方面進(jìn)一步統一思想，交流探討，確保思想上高度重視、行動(dòng)上嚴格落實(shí)，各司其職、各負其責。結合各崗位實(shí)際，鼓勵各車(chē)間班組成員在班前會(huì )上對崗位操作規程、安全生產(chǎn)標準進(jìn)行細致解讀，對自己摸索出的“絕技”“絕招”進(jìn)行分享，引導干部職工學(xué)標準、懂標準、用標準，自覺(jué)遵守崗位操作規程，筑牢安全現場(chǎng)防線(xiàn)。

三是穩設備，把好設備管理“大動(dòng)脈”。樹(shù)牢“穩設備就是穩生產(chǎn)”理念，把加強機電設備管理作為安全高效生產(chǎn)的重要保障，堅持“走到、摸到、看到”的工作原則，嚴抓日常巡檢；實(shí)施“養為主、修為輔”，全方位確保設備設施維護工作扎實(shí)有效，降低設備故障率，提高設備開(kāi)機率，為安全生產(chǎn)平穩運行提供堅強保障。同時(shí)，加強崗位練兵，充分發(fā)揮技術(shù)人才力量，加大對各類(lèi)設備操作和維修人員的技能培訓力度，強化“技術(shù)改造、崗位創(chuàng )新、修舊利廢”工作，助推設備安全運行，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標注入“強心劑”。