四季度以來(lái)，赤峰柴礦公司以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善標準化作業(yè)管理機制，創(chuàng )新標準化管理模式，開(kāi)展“安全標準化建設”活動(dòng)。

一是學(xué)習規范，標準作業(yè)。根據集團《關(guān)于切實(shí)加強作業(yè)場(chǎng)所標準化建設及文明生產(chǎn)的通知》要求，結合公司實(shí)際，特制定《赤峰柴礦公司作業(yè)場(chǎng)所標準化建設及文明生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，使作業(yè)人員在“標準崗 標準活”的實(shí)施過(guò)程中可以有的放矢，做到工作有標準，整改有措施，執行有保障。

二是對標找差，查缺補漏。以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)層層細化各項工作，突出“核心現場(chǎng)、班組為重、固化行為、全員參與”四要素，奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題查、對著(zhù)問(wèn)題改，每月評比管路線(xiàn)纜吊掛、通風(fēng)系統、物資置放、巷道平整、頂板控制、溜井管理情況，使地下礦山作業(yè)場(chǎng)所標準化建設及各大系統的標準化程度明顯提高，基本達到安全標淮化生產(chǎn)要求。

三是深入實(shí)施，取得成效。通過(guò)此次活動(dòng)，增強了基層班組、員工的執行力、凝聚力和戰斗力，實(shí)現了地下礦山、生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所標準化建設，班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，全面提高了企業(yè)現場(chǎng)管理，改善了作業(yè)環(huán)境，為實(shí)現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的安全生產(chǎn)目標起到極大促進(jìn)作用。