12月19日，沂南金礦完成了全年的黃金產(chǎn)量指標，提前12天完成全年任務(wù)目標。

該礦始終把安全放在“四個(gè)一切”的重要位置，樹(shù)牢“不安全不生產(chǎn)”的理念，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項工作。推行“01234”安全管理模式，嚴格執行采掘作業(yè)全斷面光面爆破施工和全斷面柔性支護，堅決守護好職工頭頂的“一片天”。

設立總調度長(cháng)，加強對運輸系統的優(yōu)化調整和全過(guò)程跟班管理，強化生產(chǎn)運營(yíng)的綜合調度。投用井下小型運礦卡車(chē)代替鏟運機進(jìn)行長(cháng)距離運輸，運輸效率提高約11%。加強對選廠(chǎng)的管理，對金場(chǎng)選廠(chǎng)全流程工序進(jìn)行設備檢修及工藝恢復，同時(shí)對重選工藝進(jìn)行改造優(yōu)化，并完成尾礦壓濾工藝的優(yōu)化與改造。

牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，認真研究細化指標，制定降本增效工作方案，嚴控可控管理費用，倒逼費用開(kāi)支。實(shí)現成本控制閉環(huán)管理，提升設備使用周期，減少不必要的設備投入，2023年首次將生產(chǎn)設備折舊列入成本考核指標，持續將降本增效工作推深做實(shí)。

先后為全體干部職工發(fā)放攻堅克難獎、超產(chǎn)獎、扭虧為盈獎，切實(shí)讓職工感受到了企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽，將黃金產(chǎn)量與員工工資收入相掛鉤，激發(fā)干部職工勞動(dòng)熱情，營(yíng)造了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。