一季度以來，金洲公司全方位、多層次強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，切實(shí)提升企業(yè)安全管理水平，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是強(qiáng)化隱患排查，筑牢安全防線。該公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的原則，深入開展安全隱患排查治理工作。針對井下作業(yè)環(huán)境，重點(diǎn)排查頂板、通風(fēng)、排水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保采掘作業(yè)環(huán)境安全可靠。同時(shí)，加強(qiáng)對井下設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在隱患，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠。通過建立隱患排查臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患整改到位，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

二是優(yōu)化設(shè)備管理，提升運(yùn)行效率。公司高度重視設(shè)備管理工作，通過引入智能化監(jiān)測系統(tǒng)，對井下設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可控。定期組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，重點(diǎn)檢查提升系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)施等關(guān)鍵部位，確保設(shè)備性能良好。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

三是嚴(yán)格爆破管理，守牢安全底線。公司將爆破作業(yè)作為安全管理的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行爆破作業(yè)規(guī)程，確保爆破作業(yè)安全可控。通過強(qiáng)化爆破作業(yè)人員培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)和操作技能，確保持證上崗、規(guī)范操作。在爆破器材管理方面，實(shí)行全程追溯制度，確保儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用各環(huán)節(jié)安全可控。同時(shí)，加強(qiáng)爆破現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行裝藥、連線、起爆等操作流程，確保爆破作業(yè)安全有序進(jìn)行，堅(jiān)決守牢安全底線。

四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升處置能力。公司不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置能力。通過模擬突發(fā)事故場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)、科學(xué)處置。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理，確保應(yīng)急物資充足可用，為應(yīng)對突發(fā)事件提供有力保障。