一季度，焦家金礦牢牢抓住井下安全作業(yè)秩序、爆炸物品管理、提升系統(tǒng)整治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢一季度安全生產(chǎn)“防火墻”。

優(yōu)化無軌人車運行，嚴(yán)管井下安全作業(yè)秩序。該礦全面優(yōu)化無軌人車井下通行方式，充分利用豎井人員提升與斜坡道通行相結(jié)合的方式，加大無軌人車運行管理力度，對分礦及標(biāo)段井下無軌人車數(shù)量、服務(wù)區(qū)域、運行路線等進(jìn)行摸排，全面掌握了井下無軌人車詳細(xì)運行情況，制定“人車分流”工作方案；根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對分礦及標(biāo)段所屬承擔(dān)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理及維修服務(wù)的50余輛無軌人車由斜坡道上下通行，剩余無軌人車均存放在井下規(guī)定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行人員接送等工作，規(guī)范無軌人車運行區(qū)域，減少斜坡道無軌人車通行數(shù)量，降低無軌人車運行成本，提升無軌人車井下運行效率。

交流學(xué)習(xí)涉爆管理經(jīng)驗，嚴(yán)抓爆炸物品管理。圍繞涉爆流程中的安全管理制度與責(zé)任落實、人員資質(zhì)與履職情況、爆炸物品儲存、運輸、使用等各環(huán)節(jié)管控、爆破作業(yè)視頻錄像、相關(guān)資料管理以及安全隱患排查治理等多項重點工作，進(jìn)行梳理和剖析。針對涉爆管理中的短板和漏點，嚴(yán)格執(zhí)行信息系統(tǒng)采集、臺賬登記制度，定期開展爆炸物品專項整治活動，對儲存、發(fā)放、領(lǐng)取、運輸、使用、退存等環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋監(jiān)管，杜絕爆炸物品失管、失控及流失問題。采用先進(jìn)爆破技術(shù)，優(yōu)化爆破工藝。做好爆破安全員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、提升的同時，嚴(yán)格進(jìn)行爆破技術(shù)督導(dǎo)，帶動作業(yè)人員提高爆破作業(yè)能力和工作效率，高效完成爆破進(jìn)尺。

開展提升系統(tǒng)專項整治，拉緊安全提升閥門。該礦要求各分礦按照整治內(nèi)容要求，以自查自糾、整改提高、系統(tǒng)檢查與綜合評比“三步走”方式，對提升系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，立即組織整改，對于難以整改的隱患，制定切實可行的整改方案，并設(shè)定整改期限，落實好安全防范措施。對整改不到位或存在明顯未落實整改要求的單位，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式進(jìn)行檢查，按照《焦家金礦設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行考核。由各分礦自薦一臺設(shè)備做為星級設(shè)備，由專業(yè)團(tuán)隊根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行評定并給予重獎，提升管理單位的責(zé)任心和緊迫感。