克金成本較預算降低7.3%、總部管理費用同比降低10.05%、盤(pán)活資產(chǎn)8.1億元、“兩金”占用同口徑較年初下降10%……一組組數據是山東黃金集團強基固本、苦煉內功、大力推進(jìn)降本增效道路上留下的一個(gè)個(gè)腳印，通過(guò)有力舉措將“成本管控、稅務(wù)籌劃、“兩金”壓控、資產(chǎn)盤(pán)活”四大任務(wù)落地見(jiàn)效，強筋健骨、提質(zhì)增效，用節省支出的“減法”，換來(lái)了企業(yè)效益的“加法”，以精益管理筑牢發(fā)展根基。

上下同欲  瞄定目標精準發(fā)力

2021年，在外部環(huán)境嚴峻復雜、行業(yè)政策從嚴從緊的形勢下，集團大力實(shí)施精益管理、深入開(kāi)展降本增效的內涵式發(fā)展模式，上下同欲、勠力同心，錨定降本增效年度工作目標持續發(fā)力。

建章立制，優(yōu)化管理。堅持“提升管理、制度先行”的工作思路，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“聚焦降本增效 實(shí)現精益管理”活動(dòng)的通知》等文件、制度，堅持以問(wèn)題為導向，著(zhù)力在大格局中謀劃、責任落實(shí)上細化、考核評價(jià)上加壓，為降本增效工作快速、有序推進(jìn)發(fā)揮了導向性、引領(lǐng)性作用。

壓實(shí)責任，掛圖作戰。制定集團、子集團（子公司）、三級企業(yè)職責明確、分工明析的降本增效“三位一體”管控體系，擬定“1+4”降本增效工作行動(dòng)指南及配套工作方案，建立健全到基層、到單位、到項目的溝通機制、責任機制、考核機制，將主要任務(wù)指標進(jìn)一步分解到各子集團（子公司）、企業(yè)及車(chē)間，形成了20余項具體工作措施，對管理費用、固定成本等六大類(lèi)、236小項指標進(jìn)行了“橫向到邊、縱向到底”的分解，繪制了527張各具特色的“任務(wù)圖”。

按時(shí)調度，工作閉環(huán)。建立周調度、月總結分析常態(tài)化工作機制，對降本增效階段性工作完成情況進(jìn)行梳理總結，協(xié)調解決重點(diǎn)工作推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。下半年以來(lái)，累計召開(kāi)28次降本增效專(zhuān)班調度會(huì )，5次集團層面的降本增效工作推進(jìn)會(huì )和指標預警分析會(huì )，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)，促進(jìn)各項重點(diǎn)事項和環(huán)節有序推進(jìn)。

精益管理  打好降本增效“組合拳”

泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深。集團于細處著(zhù)手、在實(shí)處發(fā)力，圍繞成本費用、稅務(wù)籌劃、“兩金”占用、資產(chǎn)盤(pán)活，打好降本增效“組合拳”。

摸清家底，全面梳理閑置資產(chǎn)。按照“統籌兼顧、綜合利用、分類(lèi)處置、創(chuàng )新盤(pán)活”的總體思路，各專(zhuān)業(yè)團隊到一線(xiàn)現場(chǎng)開(kāi)展橫到邊、縱到底的資產(chǎn)清查，全面摸清家底、徹底掌握資產(chǎn)現狀。對清查出的集團公司及所屬企業(yè)閑置、呆滯資產(chǎn)進(jìn)行有效盤(pán)活，資產(chǎn)的高效盤(pán)活有效減少了庫存占壓資金，激活了資產(chǎn)流動(dòng)性，充分發(fā)揮了資產(chǎn)價(jià)值。

規范提升，合理享受政策紅利。緊盯國家及地方優(yōu)惠政策，對涉稅事項進(jìn)行細致、及時(shí)的合理規劃。加大科研投入力度，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力發(fā)展成為高新技術(shù)企業(yè)。截至2021年底，集團共有高新技術(shù)企業(yè)24戶(hù)。同時(shí)，圍繞資源整合、企業(yè)并購涉稅事宜和交易結構加大籌劃力度，有效降低交易成本、規避財稅風(fēng)險。

靶向攻堅，深挖內潛破解難題。從源頭上加強“兩金”管控，嚴格信用管理、嚴控新增欠款規模，進(jìn)一步提升“兩金”壓控的精準性，加大高風(fēng)險應收賬款和存貨清理力度，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，減少資金占用；強化低效無(wú)效資產(chǎn)處置變現，加快處置積壓存貨，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，整合平臺資源，不斷提高資產(chǎn)運營(yíng)效率。

此外，通過(guò)優(yōu)化內部資產(chǎn)調撥流程、三公費用專(zhuān)項分析、梳理財務(wù)分析體系與架構等方式，強化對主要經(jīng)濟指標變動(dòng)、重大事項變更等方面的研究分析，全面反映集團整體經(jīng)濟運行狀況，深挖數據背后根源，及時(shí)預警有關(guān)風(fēng)險，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有益參考。

開(kāi)源節流  樹(shù)立綠色發(fā)展新標桿

綠水青山就是金山銀山。在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，集團堅持綠色發(fā)展理念，以“堅持開(kāi)源節流、合理利用資源、提高經(jīng)濟效益”為出發(fā)點(diǎn)，對集團所屬22家礦山企業(yè)的廢石產(chǎn)出、廢石銷(xiāo)售處理方式、廢石管理負責部門(mén)等情況進(jìn)行調研摸底，進(jìn)一步規范廢石銷(xiāo)售管理辦法，變廢為寶，在創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益的同時(shí)，為礦山企業(yè)優(yōu)化環(huán)境、綠色轉型提供助力。

集團所屬鑫匯公司在持續推進(jìn)無(wú)尾無(wú)廢礦山建設的同時(shí)，積極與下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶(hù)合作，加大廢石、尾砂等銷(xiāo)售力度，真正實(shí)現了尾砂零排放，廢石全利用，2021年實(shí)現銷(xiāo)售收入1800余萬(wàn)元，同比增加26%。

藍圖已繪就，奮進(jìn)正當時(shí)！2022年的畫(huà)卷已經(jīng)展開(kāi)，集團將繼續把責任扛在肩上，把部署落到實(shí)處，打好“鐵算盤(pán)”，算清“明白賬”，集中力量?jì)?yōu)勢、全力攻堅破難，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效，止住“出血點(diǎn)”，擴大“效益面”，以精益管理促降本，用固本強基保增效，為集團“穩外拓內 創(chuàng )出新高”激發(fā)新活力、注入新動(dòng)能！