4月8日上午，山東黃金集團召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于統籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、抓好安全生產(chǎn)的重要指示精神，貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委近期系列會(huì )議要求，總結今年以來(lái)各項工作，分析形勢任務(wù)，部署下步工作，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，明確方向、狠抓落實(shí)，確保上半年順利實(shí)現“雙過(guò)半”，為圓滿(mǎn)完成“穩外拓內、創(chuàng )出新高”年度目標奠定基礎。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)滿(mǎn)慎剛出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、礦業(yè)股份公司董事長(cháng)李國紅主持會(huì )議。集團領(lǐng)導初明鋒、王立君、李小平、裴佃飛、何吉平、汪曉玲、徐建忠參加會(huì )議。

滿(mǎn)慎剛在講話(huà)中回顧總結了今年以來(lái)的工作，代表集團領(lǐng)導班子向為首季告捷付出辛勤努力和無(wú)私奉獻的全體干部職工致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝。他指出，今年以來(lái)，集團堅決扛起穩增長(cháng)的國企責任擔當，聚焦盯緊“穩外拓內、創(chuàng )出新高”年度工作總目標，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、以穩保進(jìn)、穩中求突破工作要求，以生龍活虎的干勁接續奮斗，以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣攻堅克難，成功克服諸多不利因素，在被動(dòng)中贏(yíng)得主動(dòng)，整體呈現產(chǎn)量穩、營(yíng)收超、成本低、利潤高的良好發(fā)展態(tài)勢，表現出了超前謀劃定位高、上下聯(lián)動(dòng)合力強、聚力攻堅成果豐、改革創(chuàng )新動(dòng)能足、夯基固本安全穩、從嚴治黨保障實(shí)的顯著(zhù)特點(diǎn)，實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)穩、開(kāi)門(mén)好、開(kāi)門(mén)紅。

滿(mǎn)慎剛強調，要增強憂(yōu)患意識，堅持問(wèn)題導向，勇于自我革命，不斷強弱項、補短板、破瓶頸、求突破，實(shí)現新的發(fā)展。要緊緊抓住國家惠企暖企政策落地、黃金價(jià)格處于高位、疫情防控總體向好、干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情高漲等有利條件和難得機遇，盯緊目標、壓實(shí)責任，因勢利導、順勢而為，把各方面的工作做得更好、更扎實(shí)，確保上半年實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

針對下步工作，滿(mǎn)慎剛要求，一是堅決打贏(yíng)疫情防控“阻擊戰”。要高度重視、保持定力，堅決貫徹中央“外防輸入、內防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，嚴格落實(shí)“點(diǎn)上要控住、面上要深挖、源頭要嚴防、資源要保障、責任要落實(shí)、工作要統籌”的要求，自覺(jué)服從駐地黨委政府的工作安排，不折不扣抓好落實(shí)。要在科學(xué)和精準上狠下功夫，嚴格落實(shí)入企返企人員特別是中高風(fēng)險區人員和境外人員的隨訪(fǎng)檢測，嚴格落實(shí)外來(lái)物品防控措施，切實(shí)織密筑牢防御體系和防護網(wǎng)絡(luò )。要統籌安排好疫情防控和日常安全生產(chǎn)，把疫情給生產(chǎn)、生活和項目建設帶來(lái)的影響降到最小。要嚴格執行“零報告”制度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間報告請示、第一時(shí)間應急響應、第一時(shí)間妥善處置。二是堅決下好增產(chǎn)增收“先手棋”。要抓骨干、帶全盤(pán)，噸金礦山要提升境界、抬高標桿、穩住源頭、多創(chuàng )效益，其他企業(yè)要自我加壓、深挖潛力，形成“大有大的擔當，小有小的奉獻”的發(fā)展格局。要搶復工、促達產(chǎn)，把準備工作提前做好，爭取早日復工復產(chǎn)達產(chǎn)，盡最大努力把時(shí)間搶回來(lái)、把損失趕回來(lái)。要抓項目、提速度，并購項目要堅持長(cháng)線(xiàn)短線(xiàn)相結合，重點(diǎn)推進(jìn)在產(chǎn)項目，力爭上半年有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；礦山基建項目、技改技措等重點(diǎn)工程要盯緊工期、加快進(jìn)度，早竣工早見(jiàn)效。物流貿易要嚴控風(fēng)險、質(zhì)效并舉、多作貢獻。三是堅決奏響內部協(xié)同“協(xié)奏曲”。要增強協(xié)同意識、破除本位主義，堅持“一盤(pán)棋、一家人、一條心、一個(gè)目標”，樹(shù)牢集團利益至上、集團效益最大的全局意識和大局意識，真正實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補和密切合作，讓每個(gè)企業(yè)在協(xié)同中受益、在協(xié)同中增收、在協(xié)同中創(chuàng )效。要把握協(xié)同重點(diǎn)、堅持市場(chǎng)化方向，完善可操作、能落地的制度辦法和保障舉措，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、區域、資源、人員、管理“六大協(xié)同”。要加強協(xié)同監管、形成閉環(huán)管理，確保規范、順暢、高效開(kāi)展。四是堅決打好降本增效“組合拳”。要堅持追求利潤最大化，舞好黃金銷(xiāo)售的“龍頭”，加強市場(chǎng)研判，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高交易價(jià)格。要全員覆蓋、節約降本，持續擰緊樹(shù)牢降本意識、節約意識，讓每個(gè)人繃緊節儉辦企之弦，自覺(jué)摒棄大手大腳之弊，從身邊事做起、從日常事抓起，真正把降本增效體現到處處、時(shí)時(shí)、事事。要科技助力、系統降本，把科技作為降本第一推動(dòng)力，積極應用科學(xué)理念、實(shí)用技術(shù)和高端裝備，實(shí)施管理流程創(chuàng )新，優(yōu)化生產(chǎn)運行系統，改進(jìn)采礦選礦方法工藝，全面提升機械化、自動(dòng)化水平，挖掘降本潛力。要分析研判、用足用好政策，把政策利好變成“真金白銀”。要充分發(fā)揮滬港上市平臺優(yōu)勢，加強資本運作，提高直接融資比例。要加大集中采購范圍和力度，堅決把采購成本降下來(lái)、把更多的錢(qián)省下來(lái)。五是堅決激活改革創(chuàng )新“動(dòng)力源”。要堅決打好國企改革三年行動(dòng)攻堅戰，集中精力抓好治理示范企業(yè)創(chuàng )建、混合所有制改革、扭虧治虧、提升資產(chǎn)證券化水平等重點(diǎn)任務(wù)。要強化科技創(chuàng )新，聚焦無(wú)尾無(wú)廢礦山建設、廢渣綜合利用、深部開(kāi)采、充填工藝等領(lǐng)域開(kāi)展研究攻關(guān)、多出成果，把科技成果轉化為經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。鼓勵支持基層單位和職工群眾參與創(chuàng )新，涌現更多接地氣、真管用的小改小革、發(fā)明創(chuàng )造。要加快數字轉型，堅持實(shí)際實(shí)用實(shí)效原則，加速智慧一體化管控平臺推廣應用，持續鞏固三山島金礦智能礦山建設成果，夯實(shí)省內礦山、提升省外礦山，積極推廣大數據平臺建設，全面提升信息化建設水平。六是堅決筑牢風(fēng)險防控“防火墻”。要在思想上真重視，堅決樹(shù)牢紅線(xiàn)意識底線(xiàn)思維，始終把安全作為最大的政治、最現實(shí)的效益、職工最大的福利，始終保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺(jué)，以對事業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的責任感和緊迫感，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)。要在行動(dòng)上真落實(shí)，對反復出現的問(wèn)題、長(cháng)期存在的問(wèn)題、帶有普遍性的問(wèn)題，進(jìn)行“大起底”、認真“回頭看”，全面查認識、查管理、查制度、查投入、查作風(fēng)，深挖背后的“病根”和“病灶”，綜合施策、系統根治，做到一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決、一個(gè)隱患一個(gè)隱患消除，努力提高本質(zhì)安全水平。要敢于較真碰硬、追責問(wèn)責，對違反規章制度的要嚴管?chē)捞?，對失職瀆職造成嚴重后果的要嚴肅追責。七是堅決把好全面從嚴“主基調”。要嚴格落實(shí)中央和省委的部署要求，推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化，不斷鞏固拓展黨史學(xué)習教育成果。要提前準備、精心組織，認真抓好省第十二次黨代會(huì )的學(xué)習宣傳貫徹。要堅持大抓基層、大抓支部，筑牢推動(dòng)重大任務(wù)落實(shí)的堅強戰斗堡壘。要堅持新時(shí)代好干部標準和正確選人用人導向，在“創(chuàng )出新高”的主陣地和主戰場(chǎng)發(fā)現干部、識別干部，把更多的干將闖將發(fā)現出來(lái)、使用起來(lái)。要扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，保持高壓震懾態(tài)勢。要大力倡樹(shù)“嚴真細實(shí)快”作風(fēng)，在“嚴”上著(zhù)力解決紀律不嚴明、態(tài)度不嚴肅、標準不嚴格等問(wèn)題，在“真”上著(zhù)力解決回避矛盾不較真、謀劃工作不認真、研究問(wèn)題不求真等問(wèn)題，在“細”上著(zhù)力解決推進(jìn)工作不細致、了解情況不細心、落實(shí)落地不細化等問(wèn)題，在“實(shí)”上著(zhù)力解決舉措辦法不求實(shí)、踐行宗旨不務(wù)實(shí)、作風(fēng)漂浮不扎實(shí)，在“快”上著(zhù)力解決推進(jìn)不力、效率不高、變化不大等問(wèn)題，真正做到提標提質(zhì)提速提效，確保各項工作部署高標準、高質(zhì)量落實(shí)。  

李國紅在主持會(huì )議時(shí)要求，一是堅持多層次、全覆蓋，切實(shí)把會(huì )議精神傳達落實(shí)到位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團黨委的決策部署上來(lái)，推動(dòng)各項工作任務(wù)落地生根、開(kāi)花結果。二是立足穩增長(cháng)、創(chuàng )新高，聚力抓好擴能增產(chǎn)、創(chuàng )效增收、探礦增儲、項目建設，切實(shí)把戰略目標貫徹執行到位。三是實(shí)行清單化、協(xié)同化，在權證辦理上不斷加力、在資源并購上精準發(fā)力、在降本增效上深挖潛力、在資本運作上持續用力，切實(shí)把重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)到位。四是聚焦薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵處，著(zhù)力提升本質(zhì)安全水平、綠色發(fā)展水平、精準防控水平，切實(shí)把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。

集團總助總師（總監）、首席專(zhuān)家，總部部門(mén)（巡察辦）、紀委內設機構、駐濟中心主要負責人，駐濟子集團（子公司）班子成員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；駐濟以外中心主要負責人、子集團（子公司）班子成員，三級企業(yè)（實(shí)驗室）班子成員等參加視頻會(huì )議。